老员工在带新人时要注意哪些问题？如何避免“教会徒弟饿死师傅”的现象？

Question

如题所述

Answer 1

老员工在带新人时要注意哪些问题？如何避免“教会徒弟饿死师傅”的现象？

了解新人的真实能力水平。你觉得他应该有这样的能力水平，但实际上他可能就是那样，比你想象的差很多。所以了解新人的真实能力水平很重要。了解任务的难度和对技能水平的要求，将与新人能力水平相匹配的任务分配给他。如果你给一个新人分配任务，他做不了。一方面，你不知道新人的真实能力水平。另一方面，你没有细分任务对各种技能的要求，不自觉地忽略了一些背景信息，比如业务知识，比如一些专门的术语、工具、方法等，这些很可能是因为你不了解这些而被卡住的。

引导新人了解公司的价值观。公司让老员工带新员工，一个很重要的出发点，就是通过老员工的言传身教，把公司的价值观传递给新员工，让新员工在工作中践行公司的价值观。提前提醒他们很重要:比如公司规定的红线是什么，我们要反复强调不要碰。不仅要通过反复强调，还要多和新人聊天交流，了解他的想法，判断他是否有这种倾向，如果发现了及时帮助他纠正，才不会误入歧途。当新员工理解并认同企业价值观时，他们会有很强的归属感和稳定性。职场老员工对待新人要有耐心，同时也要注意方法。比如有些00后的学生，在待人接物的过程中，其实很聪明。关键是看他们用什么样的方法去了解他们。

企业绩效管理中的指标设置——管理者只有培养合格的接班人才能晋升；在企业内部建立内训师团队，营造培训文化，为的是让所有人都觉得讲课是一件特别光荣的事情；营造学习氛围，目的是让大家都愿意学习，爱学习，因为如果大家都不爱学习，就说明没人爱说话。另外，企业的作用相信大家都知道。在员工培训中，经常采用师傅带徒弟的方法，非常传统，效果也很好。

Answer 2

一定要点到为止，不要将自己的拿手绝活教出去；想要避免这种现象，就应该掌握教对方的尺度，不要对对方倾囊相授。

Answer 3

新员工的态度不是特别好。而且会和一些老员工发生矛盾，不是特别的信任，老员工觉得老员工的能力不是特别强，也觉得老员工不值得去相信。在聚焦土地的时候一定要有所保留，不要什么事情都告诉对方。

Answer 4

这个就是要找一个大的平台，然后就是要让师傅和徒弟都有发挥的空间，这样就行了

Answer 5

在教徒弟的时候，不需要将自己所学到的东西都交给徒弟，可以自己保留一些。在教别人的时候一定要注意方式，尽量保留一些重点。