急，关于史玉柱那个管理学的案例 1 史玉柱当年成功最主要的因素是什么 ?2.巨人集团的核心资源是什么？巨人集团的第二次创业属何种战略？它是否与核心资源相匹配？3运用SWOT理论，对多元化初期的巨人集团进行分析，从你的分析来看，它在此时应采取什么样的对策？4。导致巨人集团最终陷入危机的最主要失误是什么？是战略性失误还是战术性失误？5.史玉柱应该如何说服投资者接受他最后提出的两个计划？