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巨人集团失败的原因分析
思考题:什么因素造成
巨人集团的
决策体系
失败
?
答:
巨人集团的决策体系失败可能由多种因素造成,
以下是一些可能的原因:1. 缺乏清晰的战略方向:巨人集团在过去几年中
,由于业务多元化和战略调整频繁等原因,导致公司缺乏明确的战略方向。这使得公司在制定决策时难以确定优先级和目标,从而影响了决策的准确性和有效性。2.
组织架构复杂
:巨人集团拥有庞大的组织...
巨人集团
衰败
的原因
答:
2、管理上的先天不足
战略失败固然是已成定论,但外部环境的激烈变化正是
通过企业内部管理不良状态的传导
,才使得“巨人”深陷泥潭。企业规模急剧膨胀,管理水平却没能及时跟上,这使得“巨人”患上了“软骨症”,前行路遇坎坷便一跌不起。可见,管理是企业生存和发展的永恒主题。
史玉柱
巨人集团失败的原因
答:
投资的失误,资金结构的失误等
。投资的失误:一个企业最终走入困境很少是操作层面的原因,最大的失败或者说是对企业损害最大的,是它做了不该做的事。做企业就要进行投资,这时,国外企业往往花总投资的百分之几进行可行性论证。但
巨人集团过去的投资过于草率
,做了大量自己不该做的事,形成了巨大的“窟...
巨人集团
为什么倒闭
答:
也是必倒无疑,有几方面原因,一,
涉及保健品市场在巨人当时
的情况下必使巨人完蛋,保健品化妆品酒类行业是水货行业,水 货行业准确地说是骗人的行业,最大的骗子是著名的可口可乐公 司,在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候 ,
时机太差
。二,
史玉柱过分乐观,定位不准确性
,认为脑...
如何从内部控制五要素层面改进
巨人集团的失败
答:
史玉柱自己说过巨人集团破产有以下几个方面的问题:
(1)CEO 个人性格缺陷、狂妄 (2)管理层面出现问题 (3)发展战略不合理 (4)广告营销失误
(5)产品泛而杂 具体的我们可以通过内部控制五个要素来谈: 一、内部环境 1.发展战略不合理:巨人集团自从尝到电脑软件领域的甜头后,就开始膨胀,在 企业初期就搞...
从财务角度
分析巨人
大厦倒塌
的原因
答:
巨人大厦也就是民营企业巨人集团,主要从投资方面进行财务
分析
。
巨人集团的
财务
失败
在其发展壮大的时候,就已经埋下了祸根,他的投资失败导致资金预算超支,出现资金缺口,债务重重。筹资方式不当导致后期无法筹集到资金,从而陷入财务危机。除此之外,不完善的内部控制制度,贪污腐败,员工内部泄密,占用公司...
史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么
原因
导致他的
失败
?
答:
失败原因
:在管理或者决策上的独裁,还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。失败原因都是全方位的:
巨人的
教训是全方位的,无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁,还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病;或者,大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。巨人的经历完整地展示了企业运作的...
史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么
原因
导致他最终的的
失败
?
答:
失败原因
:一个企业家,一个领路人和一个团队,最难认清的是自己,尤其是取得一定成绩了之后,对自己是最认识不清楚的。“
巨人
当取得了成功之后,我的团队——主要是我,开始觉得自己本事挺大的,想做的事真的做成了,再做事我也能做成,把自己的能力过高估计了。”脑黄金成功之后,史玉柱就彻底忘乎...
从管理学的角度
分析
一下
巨人集团
兴衰
答:
巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑,结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个案例,巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为
投资的失误
。促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业,“巨人”应该朝什么...
韩都衣舍变革成功
巨人集团
变革
失败的原因
答:
投资的失误
。韩都衣舍变革成功巨人集团变革失败的原因是投资的失误,韩都衣舍创立于2008年,专注年轻时尚女装品牌,连续7年全网销量领先。
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