对于不能及时完成的工作，应该做到以下两方面：
一、勤于向领导汇报
有交际方面统计学曾经这样给过这样的数据，即每一个人身后至少有266个人可以联系，并且存在可能帮助自己的人士。无论这样的统计学的真理是否坚得起推敲，身为领导自有他自己的独到
见解，也许自己百思不解的问题，放在领导那就不是事情了，也许领导一个电话一条短信事情就轻松解决了，毕竟每个人都有自己的资源，都有自己的智慧。所以对于不能及时完成的工作，要及时且勤于向领导汇报，这样一来，领导知道工作的进展情况，不会打电话来询问，我们底下人的压力就没那么大，同时领导觉得自己受到了重视，更加积极给建议和给予协调，这样自己的工作就好干多了，就算最后被骂，那被骂的程度也会小很多，被骂也是因为领导更多的关心。
不能及时完成的工作应该怎么处理，勤于汇报很重要
留有净化空间
二、将工作的重要和紧迫部分筛选出来
从哲学的角度来讲，矛盾有普遍的一面，也存在特殊的一面，这就意味着一份完整的工作，有着重要的一面，也存在着花里胡哨的环节，尤其是现在科技软件发达和普遍后，完整的工作里面包含着很多环节，有些是重要的，有些是紧迫的，有些是领导关心的，而有些是多余的，有些是明知多余却又不能不做的。那怎么在有限的人员有限的经费有限的时间里面把工作处理好呢，那就将工作的重要、紧迫、领导关心的环节筛选出来，按照优先节点来把控，花里胡哨的环节简单完成。
不能及时完成的工作应该怎么处理，勤于汇报很重要
对于肯干事，但是能力缺乏而不能按时完成任务的员工，进行业务技能培训
这一条比较好解决。员工工作有激情，有上进心，不能按时完成任务是心有余而力不足，那么，进行培训，提升业务技能，提高工作效率，就能保质保量按时完成任务。
对经过培训，能力难以提升的员工，要么调岗，要么劝其寻找合适的职业。
对于能干但是不肯干，不能按时完成任务的员工，进行职业品德培训和思想教育
能完成不完成，能做好就是不做，这样的员工首先是职业品德有问题，没有爱岗敬业的精神，有才不用，才不正用，没有事业心和责任感。对此，可以进行培训，加强职业品德修养，激发工作热情，增强职业荣誉感，热爱本职工作，发挥聪明才智，建功立业。
其次是思想有问题，如和主管有矛盾，或者工作安排不称心。对此，进行深度沟通，做深入细致地思想工作，并结合适度的批评，解开疙瘩，舒畅心情，以饱满的热情投入工作，变要我干为我要干。
对于能干又肯干而不能按时完成任务的员工，进行工作量评估
没有按时完成任务，不能只从员工身上找原因，有时就是职场工作任务安排不当，如工作量过大。“罗马不是一天建成的”。职场不可搞疲劳战。遇到突击行任务，可以用临时性加班来解决。但是，连能干和肯干的人也不能按时完成任务，这就是面上出问题了，这不是员工的责任，是职场的责任。总是不能按时完成任务，会给员工带来挫败感，最终对工作产生厌倦感，影响全员工作积极性。可以适度减少工作任务，让大多数员工跳一跳，够得着。
可以通过领导去申请能多加些时日。因为工作量可能过多，所以也没有办法去按时完成实在不行就加班加点了，因为一次完不成，没有什么，但是如果一直这样子是要从自身的问题去寻找了，为什么你完不成？然后便完成了。要有个目标，每一天。
在职场中。如果一旦不能按时完成工作，一定要主动的和领导联系。告知领导没有正常按时的完成工作。并听取领导的意见。往往在职场中。领导对于这种事情看的比较重要。他不在乎你的工作能力是否强，但是领导对于下属员工的把控却非常的严苛。一定要第一时间与领导沟通这样你的工作效率或者领导对你的认知力或者是认知度才会更强。
