第1个回答 2022-08-09
如果情况属实，那这个人的动机就很不单纯了，他很可能就是冲着加薪或升职而唱的一出戏而已。
我在某前东家的时候，部门里就有这么一个人，这个人演了两出离职戏之后，得到了一次加薪和一次升职，但从此却失去了人心，同事对之也嗤之以鼻，最后，因为当时部门经理的离职，公司新招了一个经理，这个经理可没有那么好说话了，那个喜欢玩离职把戏的同事由于技术不过硬，终于呆不下去灰溜溜地跑了。
一个员工离职，公司稍加挽留，注意“稍加”二字，他就又留了下来，其深层原因可能就是两点， 一是能力差，二是人品差， 以这两原因为主。
一、能力差。 能力差的人，如果选择跳槽，也是不易找到好工作的，即便真找到了，薪资也很可能只是比原公司多个一千几百，如果公司稍加挽留，再意思一下给他加个小几百，这种人就会乐坏了，当然会考虑留下来啊，毕竟，像他这种没多少水平的人，去一家新公司就意味着高风险。
二、人品差。 就好比上面提到的那个同事一样，就是典型的通过用离职要挟领导，以达到加薪和升职的目的，但一旦满足他要求了，他就留下来了，但这种做法是人品差的表现，是令人嗤之以鼻的，而且，也是后患无穷的，当上司度过难关后，很可能对你除之而后快。
综上，大家不要通过离职来要挟领导，以达到加薪、升职的目的。而正确做法是， 1、如果想加薪，那就堂堂正正地向上司提要求，你提了，总比没提机会要大。2、如果要离职，那就走得坚决一点、走得潇洒一点！
这就犹如一个人去别人家做客，眼看到饭点了，他假模假样地对主人说：不早了，我该走了。主人客气地挽留一下：吃了饭再走吧。然后他不客气地又坐了下来。其实，他根本就没想走，虚张声势地告辞就是为了等主人的客套话。
同理，员工提出辞职，公司稍加挽留，他就又留下来，这说明他根本没想辞职，辞职不过是他为了升职或加薪的道具而已。当辞职成了达到自己目的的幌子，这样的手段是不高明的，搞不好会弄巧成拙。
一般来说，以辞职相威胁以期达到个人目的的人，多多少少都有点能力。这在兵法谋略上属于以退为进，没有能力的人轻易不敢兵行险招。因为有点小能力，但是能力并不太大，真要辞职出去，能不能活下去，自己心里并没有把握。而又想加薪，且吃定了公司会挽留自己，于是就装模作样提出辞职，公司给加薪几百元，既达到了目的，又很有面子，何乐而不为呢。
但是，这招耍不好，很容易成为“死局”。我就遇到过一个这样的下属。十年前，我空降到一个私企做管理，先在总裁办晃悠了几个月，后来老板让我接管质量部。质量部有一个员工，质量管理经验比别人多一点，牛皮哄哄，不好管理。我去了以后，他总是明着暗着跟我较劲，后来竟然以辞职威胁。我把桌子一拍，说：“你别跟我装大尾巴狼，老子是第一年全国通考的质量工程师，你懂得那点东西算个屁！你马上写辞职报告，我立刻签字！你不走都不行！”他一看唬不住我，立刻就老实了！
其实，如果真有加薪的诉求，可以正当光明地跟领导提出来，没必要耍小把戏。只要你有足够的能力，领导会考虑给你加薪。如果跟领导动心眼，一旦玩不好，很可能变成现眼！
这种现象可以统称为：不成熟状态下的冲动之举。同时身为老板或者管理者，要能够准确区分出现此现象背后的原因，才能做有效的应对。
老鬼将这种现象出现的几种原因进行梳理，供大家参考吧。
一、有些员工只是希望用这种极端的方式引起领导、老板的注意、重视而已
有一部员工就是这种单纯的理由！大家不用感觉不可思议，老鬼就经历过这种情况。
有些员工或许能力、水平一般，但很认真、很努力。作为人，都希望得到别人的尊重、重视、赏识。他们或许没有多高的要求，但希望得到别人特别是领导的重视。希望有存在感、价值感。
而在管理过程中，有些老板或者领导可能忽略了这类员工，因为他们普普通通、老老实实、兢兢业业，但没有太耀眼、太值得夸奖、点名的地方。长期对某个员工的无意识的忽视，会让一些员工有被冷落的感受。
特别是一些老实巴交、不怎么爱热闹、不怎么和大家打成一片的员工，感受不到“温暖与被重视”。通俗一点的说法是：自己憋住了！平时不敢、不愿意主动的去表达。积累到一定程度，就用辞职的方式爆发喽！
这类员工，往往要的是一种认同感、被尊重的感觉。站在“人”的角度而言，他们没有恶意，同事们也清楚他的为人以及工作的表现。这个时候，需要的是领导的安抚与鼓励，或者给与必要的赞美。做做深入沟通就好了。
二、有些员工，因为某件事、某个人的原因，突然产生情绪要辞职。这种情况，也比较好安抚
企业内部，无论管理工作的实施，还是同事之间的互动，都有可能有摩擦、有不愉快，更有可能某个员工本来就不认可自己的领导，甚至两个人之间有某些原有的误会。
可能在某一天因为某一件事，成为导火索，引起了不管不顾的辞职冲动。
身为老板或者领导，有时候发现其实不是什么大事儿，只是冲动惹的祸。通过交流、沟通等等，进行有效的沟通、交流、安抚甚至让双方之间认错、坦诚交换看法，就没事了！
这不是多大的事儿。解决好了照样工作就好。而且，有些员工只是一时气愤的冲动，就提出了辞职，但过不了半天，一旦冷静下来，也会后悔的。
三、有些员工自认为自己的能力、业绩等等与自己的收入或者自己得到的重视、提拔等等不相符。其实是自己错误的自我评估。
并非所有的员工对自己的评价都是客观的！——这一点请朋友们不要喷老鬼！这是客观现实而已！
对于一些错误自我评价的员工，认为企业亏待他、慢待他的员工，需要的是老板或者管理者开诚布公的去谈！没什么不好意思的。
一位优秀的管理者或者老板，是能够非常顺畅的让这些员工认识到自己原有评价的偏颇之处的。这类员工留下来很正常的。
四、有些员工，确实做好辞职打算了，甚至找好下家了，但突然的某些原因，那家接收的企业产生变动，造成他只能现在原来企业待下去
有些员工，确实能力、水平、素质等等不错，已经找好了新的工作 单位，甚至有其他公司主动找他。但天有不测风云，中间出现了变故、变动。造成自己陷入尴尬。
辞职时理直气壮，提出辞职之后的几天内一下子没有了“下家”，这个时候是最难受的。原单位也不错，新单位黄了！自己又不能断了收入。怎么办？
这个时候，领导谈一谈就能回来！
我们会发现一个现象：有些老板会对一些有能力、实力的辞职员工许诺，给他们一个月的时间。——道理很简单，有些人辞职后很可能体验一下外面的企业，就知道原来企业的“好”了。回来很正常。
五、对于老板而言：虽然会记着你曾经提出过离职，但不会单单因为这一件事情对你进行评价！
请记住：创业、经营企业的老板，绝对不会记仇！绝对不会因为这单一的一次事件给某人下某种结论！他们会综合考量此人在企业中的综合表现的！
时候提出过辞职，只是此员工在企业工作过程中的一个行为而已！老板看的是整体表现！况且，一个能够胜任本职工作、能够保证企业正常运转的员工，能留就留！我凭什么为了要那点儿面子而不给提出辞职的员工机会呢？
老板非常清楚：什么样的人该留，什么样的人只要说出来要走绝对不会挽留！
以上供参考吧，希望能和大家一起梳理这些企业经营管理过程中可能发生的各种想象背后的因素、原因。有助于我们个人职场理念、思路的清晰、客观、理性。
越多分享，越多收获！
职场三哥的看法：就如同小孩子闹着离家出走。成年人的心智不成熟，还要面子来维护脆弱的虚荣心。就会任性一般搞辞职，领导安慰一下就不走了的这种荒唐行为。
我不支持这种职场人的做法，是对自己，对工作，对家庭和对公司不负责的行为。我的看法如下：
一，我们平常人生里，工作就是生活的主旋律，通过工作付出自己努力和价值体现，换取合理的报酬谋生养家糊口，提高自己和家人的生活水平。对待工作的态度就是对待生活的态度。
工作中有任务压力，有烦恼，有同事之间的纠纷矛盾，有领导的指责批评，还有自己内心的各种念头，这些种种交织在一起，组成我们职场人生的酸甜苦辣。
我们是成年人，做人做事就必须理智的看待问题，理性思维的方式解决问题，工作中的任何问题都可以在工作中解决，沟通协商或依照公司管理制度规则，还有人情世故的周转。总之，不能用辞职作为解决手段，对你自己和将来的前程，职场里的长足发展及其不利。
二，当你明确认识到自己对待遇，职务，前程，还有对公司的理念不认同，对公司的前景不看好，从而提出辞职跳槽走人，这个很正常。
无论领导还是上级挽留也不会回头。然而，你不是因为这些情况，提出辞职，只能说明你在公司的人际关系上，岗位的是否胜任，工作问题的解决上，存在大问题。好，领导留你 ，你觉得有面子，重新回到岗位上，这些问题依旧存在，你还是要面对，你的同事，你的团队成员会怎么看你？你的对手和抵触你的人怎么看你？你将以什么样的心态面对这些？
三，我在私人企业做管理二十年，以自己的经历和做人做事的理念，建议你辞职就大胆的走出去。
不是说好马不能吃回头草，而是要让自己真正成长起来，内心承受力更强大，经一事长一事的经验和成熟自己的心智。相信你到了新的单位工作，你才会认真反省自己过往的所做所为，所思所想是都理性和智慧。当面对同样的问题和麻烦时才有头脑和主见更理智的应对。
而不是现在这样拿辞去工作来说事，不足取。慎行。
对于大多数员工来说，离职是一种无奈之举。谁不愿意在一个公司踏踏实实工作？谁又愿意整天奔忙于各种招聘与面试之间？也正是这种无奈，使得员工在离职的时候出现心理上的波动，又因为各种不同因素的作用，最后留了下来。
员工提出辞职，公司稍加挽留，他就又留下来，这说明他根本没想辞职，辞职不过是他为了升职或加薪的道具而已。身为老板或者管理者，需要准确区分出现此现象背后的原因，才能做有效的应对。
一、站在员工角度，看一下他留下来的原因
1.以退为进，以离职为手段达到满足自己职业需求的目的
对于一部分职场人来说，职场的一些规则和企业的可能反应都是了如指掌。平时工作勤勤恳恳，但是在工作条件、工作关系、岗位职能或者薪资待遇等方面，总有一种坎绕不过去。
经过多种努力，都无法达成目的的时候，员工会采用一些相对极端的手段，而离职，就是手段之一。
通过离职的手段，达到震撼企业的目的。而企业为了保障工作的正常进展或者工作秩序的正常性，会采取退一步的办法，以满足员工的工作需求为手段，来达到挽留该员工的目的。
以退为进，是类似员工的一种职场手段，但前提是其岗位具有不可替代性或者其个人掌握公司的重要资源。
2.因为工作受了委屈、不公正待遇等原因决定离职
这类员工的离职，是因为自己工作中出现了不满意的状态，但是他们不愿意接受不公平、不公正等现象。
这类员工之中，不乏一些业务能力强、专业知识好、工作态度端正的优秀员工。如果企业认为这些员工走了很可惜，就会采取一些挽留的手段。比如，满足或者改变其工作中不满意的地方，包括满足其个人的职业需求等。
因为导致自己离职的问题得到了解决，他们没有了离职的理由，也不需要离职。所以，自然留下来。
3.有些员工只是希望用这种方式引起领导、老板的注意重视
有一部员工就是这种单纯的理由。有些员工或许能力、水平一般，但很认真、很努力。他们或许没有多高的要求，但希望得到别人特别是领导的重视，希望有存在感、价值感。
而在管理过程中，有些老板或者领导可能忽略了这类员工，因为他们普普通通、老老实实、兢兢业业，但没有太耀眼、太值得夸奖、点名的地方。长期对某个员工的无意识的忽视，会让一些员工有被冷落的感受。
特别是一些老实巴交、不怎么爱热闹、不怎么和大家打成一片的员工，感受不到“温暖与被重视”。通俗一点的说法是：平时不敢、不愿意主动的去表达，积累到一定程度，就用辞职的方式爆发。
4. 因为同事摩擦等原因，突然产生情绪要辞职
企业内部，无论管理工作的实施，还是同事之间的互动，都有可能有摩擦、有不愉快，更有可能某个员工本来就不认可自己的领导，甚至两个人之间本来就有误会，可能在某一天因为某一件事，成为导火索，引起了不管不顾的辞职冲动。
身为老板或者领导，有时候发现其实不是什么大事儿，只是冲动惹的祸。通过交流、沟通等等，进行有效的沟通、交流、安抚甚至让双方之间认错、坦诚交换看法，就没事了。
而且，有些员工只是一时气愤的冲动，就提出了辞职，但过不了半天，一旦冷静下来，也会后悔的。
5.有些员工，确实做好辞职打算了，甚至找好下家了，但突然的某些原因，那家接收的企业产生变动，造成他只能现在原来企业待下去
有些员工，确实能力、水平、素质等等不错，已经找好了新的工作单位，甚至有其他公司主动找他，但天有不测风云，中间出现了变故、变动，造成自己陷入尴尬。
辞职时理直气壮，提出辞职之后的几天内一下子没有了“下家”，这个时候是最难受的。原单位也不错，新单位黄了，自己又不能断了收入。怎么办？这个时候，领导谈一谈就能回来。
二、站在企业的角度，看一下能够留住员工的原因
1.利益牌
这是企业的王牌。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。在企业的眼里，大多数员工离职无非就是利益没有得到满足而已。只要利益满足了，即使让他们受点委屈，都是可能的。
于是，一些员工提出离职后，企业首先会祭出“利益”牌。加薪、增加绩效收益比例或者增加福利补贴等等。
这一招很好使，很多要离职的员工在企业的努力下会放弃离职。
2.感情牌
所谓感情牌，是指企业在不愿给予员工利益“红包”或者“利益牌”不奏效的情况下，利用老同事、老朋友、老同学、老领导等感情手段，与离职者进行“真诚沟通”。
一些比较重义气，比较爱面子或者比较重感情的员工，会在企业的这种举动下放弃离职。
3.价值牌
作为人，都希望得到别人的尊重、重视、赏识。对于这类员工，往往要的是一种认同感、被尊重的感觉。站在“人”的角度而言，他们没有恶意，同事们也清楚他的为人以及工作的表现。
这个时候，需要的是领导的安抚与鼓励，或者给与必要的赞美，做做深入沟通就好了。
4.职权牌
对于一些有职业抱负，想要做事的员工来说，平台和机会可能是他们比较看重的；而对于一些员工来说，职级、贡献与待遇匹配也是他们想要的。
基于此，企业会调整他们的岗位、职级，甚至给予他们更好的发挥能力的机会和空间。满足了自己职业发展需求的员工，就会放弃离职。
5.法律牌
因为劳动合同条款中的某些特定约定，因为工作职责中某些特定的工作内容，因为参加的项目或者工作中涉及到的款项问题、责任问题或者其他与法律有关的条款问题，成为了离职者的软肋。
一些企业看到员工离职，会立刻祭出这些“杀招”。结果一针见血，非常奏效。
我们先来看一个故事。
几个朋友在在王猛家里聚会。王猛的夫人在家里做专职太太，没有工作，平日王猛工作忙，也很少能跟太太有说话的机会。王猛的太太一看朋友都来家里聚会，好生高兴，终于有可以说话聊天你的人了。大家吃完饭，喝完酒，都夸赞王猛的太太：王太太辛苦了，做菜做的真不错，好吃。王猛开玩笑地说：她就是我请的保姆，有什么辛苦不辛苦的。王猛的太太平日里一个人在家，本来就没有得到王猛的“重视”，一听王猛这么说话，立马就生气了，拿了包扭身就要出走。大家一看气氛不对，赶紧说王猛：你这怎么说话呢？看把嫂子气的。嫂子，别生气了，王猛也是开玩笑的，别当真。大家稍微一劝，王猛太太果然把包放下，又坐了下来。
其实员工提出离职道理是一样的， 虚张一下声势而已 。
员工提了离职，稍微一挽留，就留了下来，其中有很多心理因素。 半推半就 者居多。具体的原因，大体如下：
1.同事感染
员工离职，对其他员工的影响可能远远超出我们的想象。尤其是那些离职后，在另外一家公司的工资更高的时候，就会引发原来同事的无限想象：要不我也离职，重新找一家公司，提高一下自己的工资。但又不确定自己是否真的能找到一家工资更高的，于是心里会想：先跟某某一样，冒个险提出离职，如果批准，我就真的看看是否能找个工资更高的公司，如果公司真的挽留，再说。于是，离职申请提上去，公司派人挽留。挽留的话肯定都是一些“画饼”的语言，或者赞扬性的语言。本来提出离职就是半推半就的，现在公司挽留，自己心一软，想想人家都这么诚心诚意的挽留，咱还是走原来的老路吧。
2.试探公司
有些员工对于公司对自己的看法不是特别清楚，不知道自己在公司的地位到底是否重要，但又不能直接去问，到底自己对于公司重要不重要，于是选择了一种最直观的方法：提出离职，看看会不会留自己，如果留自己，说明自己还是挺重要的；如果不留，那说明自己在公司可有可无，那就没有必要在公司继续工作。所以，本来就是试探性的，所以，员工提出离职，公司一挽留就留下了。
3.引起注意和重视
还有一种情况，就是公司已经很久没有跟自己“对话”了，上级也很久没有“搭理”员工了，但有不能去跟公司明白地讲“你们要跟我聊聊、你们要搭理我一下”。为了引起公司的注意和重视，表示“我这个人还在公司，我还活着”，于是就提出离职，让公司挽留一下，表明自己的存在感、引起公司的注意，告诉公司你们要“重视”我。如果公司真的放行，批准他离职，他一定会反悔的。我曾经遇到过一个员工，这个员工经常在公司和同事们吵架，隔三差五，公司就要派人去解决一下她的心理问题。就我知道的，她在公司工作的将近三年当中，至少提过五六次离职，都是这种情况。
4.体现价值
如果公司很久没有表扬、奖励过某种员工（有些员工属于“依靠外界的自尊型”），这种员工就要用提出离职来证明自己的价值。平日里大家工作忙来忙去，上级也顾不上招呼好每个员工，员工很久没有让自己的价值被人看到和注意到过了，于是提出离职，让公司挽留一下，证明一下自己的价值。这种员工可能会生出一种“离职价值病”，每每自己的价值很久没有得到肯定的时候，就会来这么一出：提出离职，让公司找专人来谈一次，以示自己的价值存在。
这种员工，其实在心底里根本没有离职的打算，就是想折腾一下公司，证明一下自己，所以提出离职，只要一挽留，就会留下。但是，哪天如果公司真的批准这种员工离职，那可就无力挽回了，除非自己对于离不离无所谓。
在现如今的职场，离职是很常见的一种现象，大部分的离职都是经过深思熟虑的。
那么我们先说一下离职的原因：
那现在我们就回到问题本身，员工离职后公司稍加挽留就又留下来。
我刚入职场没多久，公司主管因为怀孕休假，本来我以为自己的能力可以升为主管，但谁知道空降了一个主管（税局退休的老干部），但是因为不是同一行业，老干部做起来很吃力，做了两三个月的时间就不干了，然后推荐了另外一个女孩做主管，恰强那个女孩的能力一般，部门领导是想让我做的，但是因为老干部的推荐就让那个女孩做了新主管，她的能力不强，部门领导也不喜欢，她做起来也比较吃力。
我非常不喜欢她的那种不懂装懂的感觉，部门领导有事就找我，时间一长夹在中间也不好做，觉得没有发展机会就提出了离职，这个时候恰巧原来的主管休产假回来了，还是做我们的主管，她就找我谈话，说她准备回来了，不想让我走。我也直接说了是因为现任主管才打算离职的，她既然回来了我就没有走的必要了，然后她回来继续任主管，我就留下来了。
其实这就是针对离职原因找到了解决的方法，本身就是因为主管的理由要离职，结果公司换了主管，那就没有离职的必要了。
每个人离职都不会说好玩，都是有一定原因的，只要针对离职原因提出了解决方案，那就没有必要离职了， 毕竟离职不但公司有损失，离职的员工也是有离职成本的。
其实也不是所有人在得到公司挽留的时候就不走了，还是要看个人的考虑，上面基本上就是大家不离职的原因，当然也有一些员工离职前已经做好的全面的规划，也可能不会留下来的。
这是大牙嘟嘟的一点浅见，希望可以解决你的疑问。
一 个 公 司有员工离职，这是很正常的 行 为，哪 个公司没有员工离职的现 象 呢，只 要公司员工不是非常频繁 的 出 现离职现象，公司的管理就是 很 正 常的，除非员工离职现象频繁 发 生，那 么这个公司的管理一定是 出 现 了问题了，不能及时纠正的话，公司的生产经营就会受到影响，公 司 的 发展就会停滞不前，这种情况 对 于 一 个 公 司来说是极其危险的。
员 工 离 职，一般是由以下因素造成的。1、职 场 发 展受到了影响，在公司 里 不 能够得到很好的发展了，没有了发展的空间了。所以离职，去寻求 更 好的职业发展。2、公司的薪酬与 自 己 的付出不成正比，为了能提高 自 己 的生活质量，很好的享受丰富的物质生活，所以选择离职，去应聘 更 高薪酬的工作。3、自己所做的工作，不是自己喜欢的工作，想去应聘自己感兴趣、喜欢的工作，只有自己喜欢的工作，自己才干的开心、舒心，所 以 选 择离职。4、与直接领导闹 了 矛 盾，感觉无法再继续工作下去 了，所 以 选择离职。5、与同事不和，并且矛盾无法挽回，继续工作下去 也 会 很不爽，所以选择离职。6、以 离 职 要挟公司加薪的，这种情况是耍小计俩，不是真正想离职，所以只 有 自 己心知肚明，不能明示天下的。
不 管 何 种原因闹离职，都有其发生的 合 理 性，员工有选择企业或工作的 自 由，如 果认为自己不再适合在此 处 发展了，是可以另谋高就的(只要 在 法 律法规、及公司合理制度许可 的范围内)，正所谓“人往高处走，水 往低处流”，每个人都是想工作的开心顺利、生活的美满幸福。
题 主 所说的:员工提出离职，公司稍加挽留，他就留下来了，为什么？
题 主 所说的“稍加挽留”是不是隐藏了 某 层 意思？如果员工向公司领导提 出 辞 职，公司领导都会了解清楚辞 职 的 原因的。看看是公司的原因造 成 员 工离职，还是员工个人的原因造成离职。如果是公司的原因，公司 领 导 会根据情况进行改进，以激励 员 工 能积极主动的为公司工作，与 公 司 共同发展。如果是员工个人的 原 因 造成离职，公司领导也会进行了解。如果是工作的原因，公司领导会对员工进行解答、开导、安抚。如 果 是 因为员工家庭出现了困难，造 成 不 得不离职，公司领导会根据具 体 情 况采取措施，最大限度的帮助 员 工 解决生活中遇到的难题，这也 是 一 个公司对员工的关爱。至于题 主 说 的“稍加挽留”，是不是领导与 员 工 达成的共识你不知道啊？也许 公 司 领导许诺给员工加薪了，而且 加 的 还不少，所以员工就不想离职 了。或 者 公司领导许诺给员工升职 加 薪，那 员工留下来也是应该的了。
员工对公司有价值，公司就会挽留，如 果 对公司没有价值的员工提出离职，公司可能也会从 情感 上来说，也会适当挽留，但不会加薪，如果执意要 走，也 就 随 他去了，再招新人进来，正好可以增加新鲜血液进来。
我想员工提出离职，公司领导说:“别走 了，干 着 挺好的离什么职啊？”，员 工 就 不离职了？我想不会是这么简单吧？
山海同欢的观点，望探讨。
这种情况比较常见，通常有这么几个原因：
第一，比较冲动，一气之下提离职
这种情况一般是员工可能受了什么刺激，比如受到了工作上的打击，老板的责骂，或者是和同事不和吵了一架，产生不想干了的念头，一气之下提离职了。
由于提离职主要是情绪上出现问题，等事后心情平复之后，他自己可能也会后悔：当时怎么就提离职了呢，再加上领导的劝说、挽留，他自然就留下来了，而且还会更加珍惜、努力。
第二，自己没想清楚，可换可不换
有的员工的想法特别多，在一段时间之内工作上不顺心，业绩进展不顺利，就想着是不是换个工作环境就能变好，他自己的心态是可换可不换，自己也没有下定决心非得离开不可。
受到了领导的开导之后，觉得这份工作可以继续做下去，自身问题解决不了到了别家公司说不定也会遇到类似问题，说不定还会更糟。
自己提离职经过劝说又留下来的员工更多的是自身出现问题，而不是公司出现问题，也没有要求公司升职加薪之类的，如果要求升职加薪，公司没有满足他，他是不会留下来的。
选择离开还是留在一家公司关键是看一个员工的心态，有时候除了在薪水上满足他之外，还要满足他的内心需求，及时给予开导。