第1个回答 2016-05-14
简单地将360度评估和反馈方法用于评估目的（无论是人才评估还是绩效考评），不仅不能给企业带来预期的效果，而且还有可能产生许多诸如人际关系矛盾、劳民伤财以及降低人力资源部和高层领导的威信等负面影响。 所以360度绩效评估不仅需要高层领导的支持，企业具有稳定性，实施过程具有信任，而且公司要建立长期的人员能力发展计划。
第2个回答 2018-09-30
单单就360评估流程中就要注意
第一：问卷内容的设计，要根据测评的目的去设定，建议参考一些模板，多找找同行业的案例
第二：问卷发放，很多时候要多维度即多个评估者对一个评估人进行评估，要慎重选择评估关系，要做好表格
第三：问卷回收权重设计，要根据测评人来设定
第四：结果分析，这一步的话通常都是要用咨询公司的建议为主，除非之前有做过
备注：推荐使用第三方的服务平台去做，首先问卷设计这一块就是重头戏，需要借鉴大量的同行业模板，AskForm问智道里面有很多不同行业的模板可以去看看，其次就是问卷方法，在这里不可能人工去输入，因为考评人众多，容易出现数据样本复杂化，所以还是要做好关系表格直接导入系统，一键发起邀请就可以，结果分析报告生成这个要科学的测评模型给出，所以不存在人为判定。
第一：问卷内容的设计，要根据测评的目的去设定，建议参考一些模板，多找找同行业的案例
第二：问卷发放，很多时候要多维度即多个评估者对一个评估人进行评估，要慎重选择评估关系，要做好表格
第三：问卷回收权重设计，要根据测评人来设定
第四：结果分析，这一步的话通常都是要用咨询公司的建议为主，除非之前有做过
备注：推荐使用第三方的服务平台去做，首先问卷设计这一块就是重头戏，需要借鉴大量的同行业模板，AskForm问智道里面有很多不同行业的模板可以去看看，其次就是问卷方法，在这里不可能人工去输入，因为考评人众多，容易出现数据样本复杂化，所以还是要做好关系表格直接导入系统，一键发起邀请就可以，结果分析报告生成这个要科学的测评模型给出，所以不存在人为判定。
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