「360评估」是企业评估员工的一种常用方法，如果你是企业HR，相信你一定对它不陌生。
360度评估，是通过收集员工自己、同事、上级、下属和客户等人员对员工的匿名反馈（多用匿名问卷）来进行的一种方法，从而全方位、多维度洞察员工能力，助力企业挖掘人才、长期成长，同时帮助被评价者发现工作潜能、提高工作能力。
虽然「360评估」的概念已经普及，但在实际推行过程中，这一评估方法仍存在如专业壁垒高、流程繁琐、分析工作繁复等难点。
若使用线上问卷工具，也存在学习成本高、评估维度单一、报告参考性不高等等问题，可用性较低。
为解决上述问题，可以使用「360评估」模块，帮你高效搭建评估体系、快速回收评估数据、智能生成评估报告！
一、 题库丰富、配置灵活，无惧专业壁垒
问卷提供多样的题型、题库和功能，可实现多维度提问，并设置区分不同维度的权重，以便大家更高效地输出专业的评估问卷。
大家可以在设计评估问卷前，设好评估维度（如专业能力、工作态度、学习能力等），并根据重要程度赋予每个维度不同的权重，保障评估的全面性。
在题目设计方面，如果你是还不能熟练出题的企业HR，不妨试试参考「360评估」场景模版，将个人影响力、沟通协调力等维度的问题快速应用在问卷中。
此外，为避免为同一内容重复创建问卷对应不同人员，建议大家使用配题功能：只需设计一份问卷，即可用于团队所有人（包括评价者和被评价者）。
这样不仅便于为不同填答角色设置题目分配规则，将评估内容收拢在一份问卷中，同时也大大降低了问卷的管理成本，管理员不再需要每个人分别创建问卷。
二、高效搭建关系网络，多渠道集中投放
组织360评估前，往往需要搭建整个团队的关系网络，过程十分繁琐且复杂。
360场景同时支持批量和手动设置评估关系，帮你高效搭建评估体系。
大家可以在问卷编辑页面进入「评估关系」栏，添加评估关系，并基于各关系的问卷回收结果的重要程度，也能够根据实际需求设定「关系全中」。
搭建好评估关系后，企业HR可以使用同一个链接，通过邮件、微信、企微等多种渠道和方式发送评估邀请，在工作台实时查看每个人的评估进度。
报告会结合所有评估维度，通过评分总览、雷达图和四象限图等形式展示。
HR或管理者可根据业务需要，结合图表与回收的评价内容，查看或对比下属或所属部门的综合表现情况。
由人力资源部根据公司对中高层管理人员的素质能力要求编制中高层管理者360度素质能力测评问卷。
原则上，上级评价者评估权重为50%，平级评价者评估权重为20%，下级评价者评估权重为30%。企业可根据实际调整各层级评价人员评分权重占比。
2、确定被评价人及评价人关系表
人力资源部组织拟订被评价人名单、对应评价人名单，提交直线领导审核，上报绩效委员会主任审批；
评价人选取方式，上级评价人：由直接与间接领导评价；平级评价人：选择与本部门工作直接或间接相关的部门负责人3-5人；下级评价人：随机抽选部门内3-5名员工参与对被评价人打分。
3、组织测评
360度测评过程可通过“网上测评平台”来进行。测评前需将测评问卷、被测评人的评价人（上级、平级、下级）、各层级评估人员评估权重等信息导入系统。人力资源部负责编制并下发360度测评计划及通知，组织完成线上或线下测评问卷填写，生成测评结果或测评报告；
4、个人测评综合得分计算
个人测评综合得分=Σ上级评价得分/上级评价人数×上级评价权重+Σ平级评价得分/平级评价人数×平级评价权重+Σ下级评价得分/下级评价人数×下级评价权重
测评结束后，通过设定的上中下各级权重系统自动统计测评数据（自评不计入评估总分），形成个人测评结果及报告本回答被提问者采纳