第1个回答 2019-08-07
以德服人、以理服人、以力服人！
以德服人，就是用你的品德去得到别人的尊敬！如果一个上司，自己都管理不好自己，行为不检，德行有亏，怎么可能让自己下属服帖？
以理服人，就是用道理和规章制度去管理，而不是搞人治，就是对事不对人。
以力服人，就是用你的能力让自己员工钦佩你、信任你。我曾对我的下属搞培训。可是，当时很多人认为我讲的和他们实际工作完全对不上，根本没有人仔细听。后来，当他们工作上遇到问题，几天几夜都没法解决时，我就用给他们讲的知识，在二三个小时内就把问题解决了。结果，就有员工主动找我问一些细节内容。
第2个回答 2018-09-14
这个要分两种情况：
第一种，占在领导位，自身能力不怎么出色，只是沾了来得早的光。自私自利，平时还爱乱下命令，乱对员工发火。总是利用员工当踏脚石往上爬，将下面员工的功劳全揽在自己身上。员工不服这样的领导很正常，而且是大部分人不服你。这是你自身的问题。必须先改正自己的错误再想着如何管理。
第二种，平时对员工很好，说到做到，不是天天给他们画大饼，欺骗他们，真心实意的对他们，员工肯定不会不服从你。如果在这种情况下还有人不服从你，就要下狠手，杀一儆百了。
第3个回答 2018-10-20
这种问题不应该问。没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱。做到日三省吾身，应该就可以。如果是三省的结果是：对的全是自己，错的全是别人；那就不用三省了，洗洗睡吧。
做领导基本准则：多听、多看、多想、少说。
两点之间直线最短，那是几何。做事就曲线最短，说话要学会拐弯，不要动口就直接问或者说公司规定。打个比方，比如说某个人经常迟到，按照规定可以直接骂或者其它处罚，但这不是最佳处理办法；你可以先问问是不是最近工作压力太大了，我听说（就算是自己知道的，也要说我听说）你最近经常迟到。明天包括以后他绝对来得早早的，不信自己去试试。中国人做事，不怕苦不怕累，怕的是自己做的事情，领导看不到，或者领导只看到了坏的。（能用温暖的方式处理，不要用冰冷的刀来解决，人心一旦凉了很难温暖）
有机会能提拔的提拔，不能提拔该加工资的加工资。
第4个回答 2019-09-03
首先要了解不服管理的员工是同时要明白，自己做为管理要有一定的立场气场，对方如果是有能力的，让对方以能力来说话，并可以用收入来平衡对方的能力价值什么样的状态，如职位 能力 不服的原因，对症下药才能药到病除若没有能力只是拼着资历老生常谈，全体员工开会给他一份证明自己能力与不服原因的工作，并立下军令状，做的好有奖做不好走人做为领导要手下员工服管理，自己的能力是重要方面，面对员工无法处理的问题时或者紧急事件的处理方案是否及时有效地解决问题，或者作出应有的处理方案，用能力来说明自己的价值，这是最好的说服力为领导的责任担当，做工都想要能拿到好的福利遇到好的领导，若领导只会领功劳而没有给手下的员工该给的福利或争取该有的福利，那么不服管理只能说是该的
相处方式，做为领导该要有的威严是要有的，但要与员工相处融洽一直威严却是不行的，也需要工作之外多一些生活趣味，除了要做好自己的工作外多关心他们，这样有什么问题时员工才会及时与你说，沟通才能预防解决问题的存在
第5个回答 2021-01-01
如何管理有能力没态度的员工