第1个回答 2019-04-04
作为管理者，员工不服自己有很多种情况
1、自己倚老卖老，不懂装懂还爱发号施令。如何让人信服？
2、自己行事优柔寡断，决策犹豫不决，朝令夕改。如何让人信服？
3、自己独断专行，不听员工建议，员工遇到的难题不重视解决还爱追责。如何让人信服？
4、自己接受能力差，新事物新方法新技术不懂，难以驾驭员工能力。如何让人信服？
5、自己为人狭窄苛刻，爱拉帮结派，做不到一视同仁。如何让人信服？
6、自己为人冷漠没人情味，不了解员工、不懂得关心员工，有隔阂。如何让人信服？
7、自己争功夺利，员工努力的成果、公司的福利、应当争取的利益无法惠及员工。如何让人信服？
8、自己势利无担当，遇事明哲保身无领导情义，怕担责任甚至推卸职责给属下、出卖属下。如何让人信服？
9、自己胆小怕事，跨部门跨级之间唯唯诺诺，毫无团队荣誉感和责任感。如何让人信服？
10、自己曾经做过不光彩的事，人品问题没有威信，必然得不到尊重。如何让人信服？
如果你是老板，估计就不存在这种问题。
第2个回答 2019-02-28
在职场中对于不服从管理的员工：
1》要先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源所在。
2》针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩。
3》强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力.
4》当管理者要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么。
5》我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的
6》分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛
第3个回答 2019-02-15
关注
所谓的性格软，员工不听话，就构成了一个恶性的循环，性格软就不敢管，不敢管，员工就不听话。所以这个问题要从以下五个方面来解决。
【1】首先要进行完全的角色转换。
你的思维是典型的员工思维，不是管理者思维。所以首先要自己完成一个真实的角色转换，把管理者角色的定位找准了，要知道作为一个管理者，需要干些什么事情，履行什么样的职责，需要什么样的性格和如何执行制度等等。
【2】树立自己的威望。
其实作为一个管理者，树立自己的威望，没我们想的那么难，只要平时的时候严格的执行制度，让下面的员工有遵守的意识，在适当的时候使用一些管理的手段，比如说杀鸡给猴看，树立典型等等，一定要在团队里面培养自己的标杆。
【3】自己不改变别人，别人就会改变你。
如果不能做到上面两步的话，可能你的职位就不保，其他的事情就不要再谈了。道理很简单，要么你去改变你的员工，让员工有服从的意识，然后在员工当中把自己的底线表达清楚，违者亡，顺者留，否则别人就会改变你，就是维持现在的状况，你也不敢管，也不可能出成绩，很快就会被淘汰出局。
【4】征得上司的帮助与支持。
这一步也很关键，当你试图改变现状的时候，一定要征得领导的支持，否则的话，你团队里面调皮捣蛋的人会给你捣乱，让你进退两难，甚至有些人还处理不了，所以在处理人或者是在团队中清理
第4个回答 2019-02-16
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首先要了解不服管理的员工是什么样的状态，如职位 能力 不服的原因，对症下药才能药到病除
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同时要明白，自己做为管理要有一定的立场气场，对方如果是有能力的，让对方以能力来说话，并可以用收入来平衡对方的能力价值
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若没有能力只是拼着资历老生常谈，全体员工开会给他一份证明自己能力与不服原因的工作，并立下军令状，做的好有奖做不好走人
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做为领导要手下员工服管理，自己的能力是重要方面，面对员工无法处理的问题时或者紧急事件的处理方案是否及时有效地解决问题，或者作出应有的处理方案，用能力来说明自己的价值，这是最好的说服力
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做为领导的责任担当，做工都想要能拿到好的福利遇到好的领导，若领导只会领功劳而没有给手下的员工该给的福利或争取该有的福利，那么不服管理只能说是该的
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相处方式，做为领导该要有的威严是要有的，但要与员工相处融洽一直威严却是不行的，也需要工作之外多一些生活趣味，除了要做好自己的工作外多关心他们，这样有什么问题时员工才会及时与你说，沟通才能预防解决问题的存在
第5个回答 2019-06-02
员工不服你，就说明人家不在乎你，你能怎样，顶多不就是开除嘛，如今的年轻人还有几人把开除当回事的？写进档案？呵呵。。。除了国家的买卖，私营企业，特别是中小企业，哪个老板有功夫去欣赏你的档案？有本事干活儿吗？能干活儿就给钱。要想让员工认头地为你卖命，你这做领导的就得明白胡萝卜加大棒的妙用，既要人性管理，也得讲哥们儿义气，办公桌坐得，跟员工的酒桌也能坐得，这样，在员工的眼里你就是他们的大哥，不给你好好干就是不讲义气，没法混江湖了。也就是说要用面子拘着他们，让他们不好意思不给你好好干。想使权威压人？没戏。都不给你干了，你就是个光杆司令。要是在国企，基层单位里干群关系紧张，下面的人天天给你整点儿故事，呵呵。。。上面的领导就该对你另眼看待啦。