如果员工不满待遇要离职，但是他如果离职的话，整个部门的压力就会很大，那说明这个员工是在公司里的，重要性是不言而喻的。
那在这种情况下，公司出于自己的业务稳定或者业务能够正常开展起来的话，首先一个应该要不惜代价，先把员工留住吧。首先在员工提交了辞职之后，他的直属领导首先可以先关切的询问员工，对于哪一块的待遇不满，是直接因为是公司还是是其他相关的一些福利措施，另外也可以针对员工在工作中还有的其他的一些问题并去询问了解，及时向公司的相关部门或者上级，更上级领导作出反馈，看公司能否立马决策给员工做改善，并且要超出员工预期的期望值。否则现在的员工基本也是比较理智的，如果一定要离职的话，肯定已经找好了下家，如果现在给到的待遇达不到下家给到的待遇的话，那员工还是铁了心要走的，所以一定要超出员工的期望值。当然为了显示对员工的重要性，除了员工的直接领导啊，最好还有公司的管理层的某位领导一起陪着在跟员工聊一下，这样让员工体现出他的重要性和公司对他的重视度吧。
在另一方面必须得做两手准备，除了直属领导找他谈的话，第一改善员工待遇第二，如果谈不成，那就建议员工尽可能的稍微晚点走，比如说正常的话员工就是要提交辞职书之后，一个月内才能离职吗？那可以跟员工讲是否可以再多待一段时间，公司例行给他结算费用。然后另一边由hr估计是招不到，只要企业肯花代价的话，还是能招到人的吧，可以扩大自己的招聘的渠道。相信只要企业不是处于那种特别冷门的行业，一般在一个月内还是可以招到比较好的人才的吧。
最后作为整件事情的教训，作为企业来讲，还是应该及时的去改进一下自己的人才，或者是人员管理制度，及时做好人员岗位的ab岗计划。这样即使有哪一天有一位员工离职的话，也不可能对公司整体造成影响。
所以综合来看，如果一个重要的员工要离职，那企业前面没有应对的话，首先可以跟员工去谈，是否可以把员工挽留下来，另外如果谈不成的话，可以让员工尽可能的晚些时间离职，再者公司可以尽快的去评估，招募新人来顶替。最后公司需要平时加强人员管理，做好ab岗计划。
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