第1个回答 2020-12-25
一、不断料原则
含义：不使制造现场领不到要用的材料或零件
方法：制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。
二、不呆料原则
含义：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。
方法：适当的库存量管理是实现不呆料的方法之一。物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。
三、不囤料原则
含义：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
方法：对仓储环境的整顿与强化；针对仓库内半年或一年以上，未动用过的呆滞物料进行归类放置，做好状态标识，并整理盘点统计数据。仓库严格按照采购单要求事项和物料进程排期计划表，以及相关产品物料收发程序文件执行收货。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-12-09
物料控制的精髓是“三不”，即：
1．不断料、待料
不会让生产线停工等待所需的物料。
2．不呆料、滞料
需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。
3．不囤料、积料
物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
第4个回答 2020-12-19
物料控制的精髓是“三不”，即：
1．不断料、待料
不会让生产线停工等待所需的物料。
2．不呆料、滞料
需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。
3．不囤料、积料
物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。