同事小张离职后离开了，领导让你暂时代替小张原来的工作，但对于如何给你计算报酬，领导什么也没说。领导有这种明显的假装方法，你会服从吗？这个问题的重点在于你和领导如何沟通。
为了清楚地说明这个问题，举例分析更方便。如果你是生产部的生产调度员，则专门负责接到营销部门的订单，编制《生产作业计划》。小张是生产部的随行人员，专门负责原材料的供应情况和订单的生产进度。小张辞职离开了公司，但小张本来是单方面工作的，所以领导必须找人临时接手。领导者必须考虑以下两个问题：分配谁最合适？领导现在安排你接替小张原来的纪录片工作，说明你能胜任这项工作。
薪资计算方法？在安排方式上，领导者们也有两种选择。领导把你的生产计划工作安排给别人做，你临时代替小张的纪录片工作。换句话说，你还有工作。你不仅要继续做好生产计划工作，还要负责单一的工作。换句话说，你做了两件事。
报酬怎么计算？如何和领导谈论报酬问题？你只是做了纪录片的工作。报酬如何计算？生产计划工作比单个工作的技术含量略强，所以生产调度员的基本工资一般比单个工作人员高一点，但差距不大。这种情况下，领导为了不打击员工的工作积极性，你的底薪还是按照生产调度员的底薪标准计算的，绩效工资是按照团员的工资方案计算的。你的工资=基本工资(以计划员为准)绩效工资(单元方案)其他如果领导能这样对你计算报酬，你就不必再斤斤计较了。
如果你服从领导的安排，就等于解决了领导的难题，但薪资问题事先必须讲清楚。如果领导不同意给你额外的报酬，你也只能委婉地拒绝领导。“王社长，我一个人做两件事，真的很忙。另外，小张本来是单方面工作的，我也不太清楚，在工作中失误就辜负了你对我的信任！”工作场所是价值的交换场所。作为领导，不要老是跟员工谈论什么奉献精神。“你好好干吧，我以后不会亏待你的！”员工要工作，按照《劳动法》的规定获得相应的报酬。作为职员，不要被用图画面包充饥的方法所迷惑。虚无缥缈的约定是耍流氓。就是想骗你无偿劳动。要提出的要求要大胆地向领导提出，不要不好意思。