第1个回答 2020-09-20
向上管理主要就是协助领导完成工作，推动工作进展。
1.及时汇报工作
最枯燥的工作莫过于写日报，写周报。其实在汇报工作对于推动工作进展来说非常重要。
下午4点钟，领导问小华测试的怎么样？小华回答说还有两个问题开发正在处理。在当天工作结束后，小华给出了一份完整的工作汇报。包括当天进行几轮测试，一共有多少问题，哪些已经处理，哪些还没有处理。当前问题出现在哪些模块里，版本质量较昨天有哪些提高。
领导看到了小华这样的报告，领导看到了小华的总结能力，对他的工作很满意。当我们工作的时候，如果领导问你，工作进展如何？那么说明我们汇报工作不及时。当领导问起来时，我们回答的就不充分。如果我们自己先总结好，再主动向领导汇报，那么领导就能看到很全面的工作进度。
2.提方案而不是方向
小军在平时工作中很细心，看到了工作流程中应该改进的地方。他私下跟领导说了哪些地方改进会更好。
领导安排他写一份方案出来，另外跟他强调说“提出改进想法只是第一步，如果你已经想好怎么做，那就尽快把方案做出来。你把想法落地，我们直接讨论方案是否可行更好些，这样我们一次讨论就能解决问题。而现在需要两次”。
领导在工作中处理的事情很多，直接给出方案，我们就掌握了主动权。而先说方向，就变成了领导安排我们写方案这样的被动情况。减少一个步骤，被动变主动。向上管理，就是自己主动做事，变被动为主动。
我是张小丽，百度ID: 遇见张小丽，专注职场问题，欢迎交流，一起成长！
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