职场向上管理的秘籍
一、领导利益为重
1.关键点
新员工重在执行；老员工重在创新。
2.比如
把领导当做客户去对待，新员工对于交代的事情，执行要又好又快，干就完事；老员工可以把做的工作弄的又好说又好听，有亮点，例如在公司需要争取一个很虚的奖项整个门面时，做一个看起来很高大上能侃侃而谈，其实没啥实质用处的ppt，让大boss满意，对领导可是大有用处，可以让他章来吹牛，毕竟到了更高层级，能提供观赏性也是一种价值。
3.说明
因为领导也需要向上汇报而且背负更大的KPI，当初期一个新员工能把事儿做的又好又快；假如混熟了之后还能来事，辅助成绩吸引更高层的目光，把直属领导送上更高的位置，很难不让人觉得省心，自然印象深刻，工作是做给现在的上司用的，做给下一任上司看的，你的能力究竟管不管用，解释权在领导那里。
二、怎么适察数颂度整活？
1.场景
有管理岗离职了，原本一个萝卜一个坑的团队，突然空缺，图省事可以直接外聘一位，但面试达人也很多，想选一个靠谱的没那么容易，从团队中选一个能服众的人更快，问题怎么能选到你？
2.方法
保证执行的好，还能时不时整点活。
3.例如
你听过一个前实验室同学的面试经历，当时毕消她过五关斩六将，终于进了最后一关，面试的准直属领导问她，可以说下你近5年的职业规划吗？她其实准备了很多复杂的问题，只是没想到当时问了这样一个问题，一下子顺嘴说了出来，我想坐上你的位置成为经理。对方一下子就乐了，她又加了一句，但是是在将您辅助上更高位置之后，现在的她已经是那位领导的左膀右臂。
4.原因
如果选着公司内部进补，大家差不多的，时不时整点活的你，会让你在领导面前显得很亮眼，说的那个一点，晋不晋升，补位补谁，大部分情况都是领导一句话的事情。但是要掌握好度，不能喧宾夺主，不然搞得太过，领导也会心存疑虑。
三、短平快+尾巴
1.场景
不是所有的努力，领导都能看到，汇报工作，需要短平快，结论先行金字塔原理直接给结果，一通操作确实让管理者败郑舒服了，节约了对方的时间，但也失去了表达的机会。
2.方法
短平快+（站在自己的角度）再多加一句。
3.例如
领导让你帮忙定机票，多加一句“我给您选的是靠右侧窗台的位置，这次西往东飞，不会有阳光直射”，类似于当时这样，考虑了一下“这些那些”，其实就是和领导直接利益挂钩的事情。
4.好处
这样的下属，谁不喜欢？代入自己的感受，帮助领导去思考问题，既汇报了工作，有“表达”了忠心，让他知道，你始终是站在他那边的。这也许是舔，但是在规则中，就是利益最大化的利器。