假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由...答:如果你做为一个管理人员新上台的管理人员,你也就应当,什么事情都公平公正看待而不是说去,轴力一切一个人,如果你是新上台的管理人员,你来轴力一个人,便会造成职工人群的不讲道理,便会造成你全部管理方法的系统漏洞。感谢邀约解答问题。升职的主管怎样管住,老员工的确是初入职场中的一个问题,依据我很多年来的初入...
如何做好员工管理答:针对这类员工,首先,中高层管理者可以研究他们的工作特点,在他们不精通的方面实施领导权,这样员工会收敛一些自己的行为。其次,管理者应该经常与这类员工沟通,进行沟通的时候,首先要肯定他们的工作业绩,满足他们的需要得到认可的需求,之后再委婉地提出要求让他们遵守公司的规章制度,这样更容易达到效果。再者,管理者可以分配...