新部门已经确认接收了，但老部门领导不放人怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

作为工作人员，不要随意表态，此类事情我们只需要听从领导安排即可，否则容易出力不讨好，两头得罪人。首先可以肯定题主是有工作能力且深的领导喜爱的得力干将，我愿意分享与你相同的两次经历，希望能帮助您作出自己合适的选择。

第一次是刚刚入职新单位工作两个月的时间。当时正赶上新老交替，为了进一步培养好接替原来的“笔杆子”，分管领导特意联系上级宣传部门，将我暂时借调学习。就在刚刚学习结束逐步接受工作的时候，主要领导根据大学专业对口，将我调去服务窗口部门。原部门刚刚培养完，不想放人，新部门急缺专业对口人员催促上岗。为此双方分管领导互不相让（不是多优秀，是每年新进人员较少，抢人很难）。开始也觉得为难，但是同事告诉我，你不用管只要现任领导不说话，你就老实地干着，这样慕客在原部门继续工作了2天，第三天原部门领导才放口我让我去新部门报道。

第二次工作满两年变动，由于内部财务部门人员调动，缺少男财务，又被调动一次，这一次影响更严重。在服务窗口部门工作两年时间，熟悉了各项业务，属于主力工作人员了，这次部门负责人死活不放人，为此请假两周不愿意上班，在此期间新部门一天一催，不能直接拎包走人，所以只能等待交接。为此我先去新部门向新负债人进行了解释，这一点尤其注意不能说原来部门负责人怎样怎样，只能说由于工作没有交接，需要等待一些时间，交接完成后才能上岗工作，并表达歉意。最后结果是连同原部门负责人一起调整，才平稳交接并入职。而慕客入职第一件事，就是请新部门同事吃饭，并真诚表达歉意。

综上所述，遇到此类情形，夹杂其中的调整人员很是尴尬，但是只要问题不在我们身上，那么大可不必管，只要有适当处事技巧，既可以解脱出来。请牢记，在职场决定权永远在领导，不说话不表态，多做事才是立身之本。

Answer 2

第一，跟老部门领导好好谈谈，最好好敞开心扉那种。第二，明确性的告诉老领导自己工作后续的安排，注意措辞用语，尽量好聚好散。第三，可以用一些善意的谎言。

Answer 3

我觉得你可以一直请病假，这样一来，你的老部门领导一定会觉得你铁了心要走，一定会放你走的，

Answer 4

这个时候就要去找你们的旧领导，跟新领导对接一下，要两边都知道这个情况，而不是孤军奋战，也不是坐以待毙。

Answer 5

当新部门已经确认接收了，但是老部门领导还不愿意放人的话，那么就要找领导沟通一下 ，同时也可以让新部门的领导去找老领导再次沟通协商 。