管理就是一系列规章制度的设立（包括合同约定），得有紧箍咒；广义上的管理，同时还有计划、组织（动词）、指挥、协调和控制的职能。
组织就是设立机构，明确组成人员的工作分工和职能。就是组织个办公室，各职能技术人员进行开会分工，一般来讲是“兵马未动、组织先行”。
技术是通过优化的手段实现方案及工艺的合理化，达到可靠、可行、适用的目的。
扩展资料：
报考条件，各地报名条件的规定，略有不同。
1、考三科：
凡遵纪守法并符合下列条件之一的，可报名参加二级建造师全部科目考试：
1）具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年；
2）具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；
3）从事建设工程项目施工与管理工作满15年；
2、考两科：符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业二级项目经理证书》，并符合下列条件之一的，可免试《建设工程施工管理》科目。
1）已取得工程或工程经济类中级及以上专业技术职务任职资格。
2）工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满15年。
3、考一科：
符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理证书》，并具有中级以上技术职称或取得一级项目经理资质证书，从事建设项目施工管理工作满15年，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目。
参考资料来源：百度百科-二建
1、管理就是一系列规章制度的设立（包括合同约定），得有紧箍咒；广义上的管理，同时还有计划、组织（动词）、指挥、协调和控制的职能。
2、组织就是设立机构，明确组成人员的工作分工和职能。就是组织个办公室，各职能技术人员进行开会分工，一般来讲是“兵马未动、组织先行”。
3、技术是通过优化的手段实现方案及工艺的合理化，达到可靠、可行、适用的目的。
二建的主要措施
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
本回答被网友采纳管理就是一系列规章制度的设立（包括合同约定），得有紧箍咒；广义上的管理
同时还有计划、组织（动词）、指挥、协调和控制的职能。
组织就是设立机构，明确组成人员的工作分工和职能。通俗点就是搞个办公室，整几个人过来，再放几张桌椅板凳，还有饮水机什么的；再给那几个人分分工，这就算开张了。一般来讲是“兵马未动、组织先行”。
技术是
通过优化的手段实现方案及工艺的合理化，达到可靠、可行、适用的目的。本回答被提问者和网友采纳