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为什么我们公司留不住人才?
如题所述
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推荐答案 2019-10-16
有好几个原因
一、工资太低,工作强度与工资不相匹配,站在员工的角度去想,员工工作目的是为了挣钱,不足以养家糊口
二、对于人才来说,不可能安于现状每月只有固定的薪资,没有发展前途,公司不能给予员工想要达到的位置
所以对于第一种情况就是涨工资,第二种情况可以考虑给予股权,股权激励可以激发员工的积极性和忠诚度,也可以留住人才,但是给予股权要慎重,可以找专业做股权咨询的老师给设计
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其他回答
第1个回答 2018-07-26
三种可能:一是工资低,不足以养家糊口。
二公司氛围不好,人干的不舒心。
三工作强度大,人受不了。挣钱为花钱,拿命换钱不干。
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第2个回答 2018-07-26
因为之前招不进来的人员与实际岗位不够匹配吧。贵州非你莫属人才大数据能够帮寻找到为之匹配的人才。本回答被提问者采纳
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公司留不住人才
的原因有哪些?
答:
原因二:企业给员工的晋升渠道并不完善
。企业必须要有完善的晋升渠道我们才能够留得住优秀的人才。但是晋升制度单一、
晋升标准不规范
是很多企业存在的问题。
企业缺乏对于职工晋升的考核和严格的标准
,那么很多有才华的人才就会被埋没。另外很多企业都没有明确的职位下降通道,很多能力不足的人依然没有降职和降...
企业留不住
人的原因及解决方法
答:
1、管理者能力不足或品德恶劣,难以令员工信服,则员工不愿久留
。 2、如果管理者不讲究工作方法,对于不会工作的员工不加以指导,却只在其犯错误的时候加以指责,或者批评员工不是就事论事,而涉及到员工的性格及其他问题,就会引起员工的紧张心情与反感情绪,当压力过大,将工作当作一种负累时,则会考虑离开公司。 解决...
为什么
自己的
公司留不住人才?
有哪些原因?
答:
这也是企业留不住人才的原因之一。作为员工,你同意他们吗,
员工晋升渠道不完善
。企业必须有完善的晋升渠道,才能留住优秀人才。单一的推广体系,不规范的推广标准是许多企业存在的问题。
企业缺乏对员工的考核和严格的晋升标准
,所以很多人才会被埋没。
很多企业没有明确的岗位下降渠道
,很多能力不足的人依然没...
为什么企业留不住人才?
答:
人才之所以是人才,他们是从充满竞争的环境中脱颖而出,他们有自己的荣誉感成就感
,当到了一个企业,做一个平坦无奇有他没他都可以的工作,他们很难得到成就感,没有成就感就很难留住人才。如果你给他开很高薪资,有些人才就会留下来,但是你有没有想过每留下来一年都在冲刷属于他人才的能力,当你...
为什么
很多
公司
都
留不住人才
呢?
答:
所以通常情况下都会迅速的离职。三、不要入职那些流失率高的公司一个公司的流失率高,就说明这个
公司留不住人才
,而且自己也会成为那其中的一份子。可是在一个不好的公司里面呆着就会浪费自己的时间,还会让自己活得非常的累。所以看到这样的公司还是快跑吧,这样的话就可以减少自己的损失。
月薪五万挖过来的高管第二天就离职了,
为什么公司
总
留不住
优秀
人才?
答:
1.
公司
以月薪五万的条件吸引的高管在入职第二天就选择离职,这反映出公司在留住
人才
方面存在问题。2. 人才流失的原因可能多种多样,包括不完善的管理制度、缺乏人情味的老板、以及消极懈怠的员工态度等。3. 要想在公司中稳步发展,不仅需要有能力的领导者,还需要员工们共同努力、积极进取。4. 如果...
为什么
一岗多轮
留不住人才?
答:
第一,留住
人才
的关键是,人尽其才,这才是这个问题的根本要想留住人才就需要充分发挥人才的能力使其在自己的岗位上发挥出最大的作用,做出最佳的业绩,因此,留住人才的根本是人尽其才,一岗多轮,这种做法对于,留住人才是一种有益的尝试,但是却不能从根本上解决问题,因此,这种做法对于留住人才,...
老板
为什么
总是
留不住
优秀员工
答:
2.
公司
原因 一阶:中国的
企业
大部分都是家族企业,初创时期的员工都由家人与亲戚组成,对于公司组织架构与规章并没有系统的建立过程,并且老板的能力大部分不足以支撑公司发展壮大,仅能做到小富即安的程度,大部分的资产小于1000万。二阶:一些借助机遇与贵人相助的老板,将企业的发展向前推进了一大步,...
公司留不住
人的原因?
答:
问题一:
为什么企业
总是
留不住
人呢? 新员工流失,尽管有种种所谓的个人原因,但很多还是因为不能尽快适应岗位工作,没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是,是什么导致新员工不能很快适应工作岗位,没有成就感,不能很快融入团队呢?是
我们
的招聘工作没有把好关,把不合适的
人才
招进来了?还是我们的培训工作没...
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