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《管理学原理》在进行组织结构实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?
在进行组织结构实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?——《管理学原理》
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推荐答案 2012-12-17
转载以下资料供参考
管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
组织结构设置的原则是 专业化原则 管理层次和管理跨度适当原则 有效控制
原则 责权一致原则 经济原则
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第1个回答 2019-10-05
最重要的是考虑战略,其次是所属行业(产品性质)、员工素质等。战略决定了部门的设置。员工素质决定具体的管理幅度、管理流程。
第2个回答 2012-12-21
管理学原理:
1、手表定律
2、木桶定律
3、墨菲定律
4、蘑菇管理
5、马太效应
6、酒与污水定律
7、二八法则
这此管理学原理都是视频培训,建议你去全部看一遍,然后根据企业的实际运营管理,进行参考,因为管理学是一门很深的学问,没有固定的法则可依,企业管理中注重目标与执行力管理。你可以参考一下。
第3个回答 2012-12-17
11
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管理学原理
案例分析 ——
组织结构
答:
甲:直线职能 乙:矩阵 其他内容
管理学
书上都有
管理学原理
组织结构
的权变
因素
有
哪些
答:
②企业环境
。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计,即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变,则组织设计就越要强调适应性,如降低组织结构的刚性,加强非程序化决策能力等等。③
人员素质
。企业人员素质包括各类...
组织结构
设计的含义,内容和
原则
分别是什么?
答:
内容:
1)职能与职务的分析与设计 2)部门设计 3)层级设计 4)协调设计 5)规范设计 6)人员设计 7)激励设计
3.组织设计的原则 1)目标导向原则 2)分工与协作原则 3)统一命令原则 4)集权与分权相结合原则 5)权、责、利相适应的原则 6)精干实际的原则 7)有效管理幅度原则 ...
管理学原理
常考内容有
哪些?
答:
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等
因素
,提高生产力的水平。其常考的内容如下:一,
管理学原理
与方法 一、墨菲定律 墨菲定律:事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把...
管理学原理哪些
是重点?
答:
所谓
组织结构
是指组织的基本框架,是完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 组织结构设计的
原则
:1.统一指挥原则2.有效管理幅度原则3.权责对等原则4.柔性经济原则5.精干高效原则
管理
幅度与管理层次成反比例关系。 组织结构形式 1.直线制组织结构。适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。
组织
设计的
原则
是什么?
答:
拔高
原则
在为企业
进行组织结构
的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响,因此企业...
什么是
管理学原理
答:
问题一:
管理学原理
是什么 系统原理:为了达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性。 (2)整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体俯划下明确分工,在分工基础上有效地综合。 (3)反馈原理:面对不断变化的客观实际,必须做到灵敏、准确、有力的反馈。 (4)封闭原理:任一系统内的管...
管理学原理
资料整理
答:
组织设计的巧思与
原则
:从直线制到职能制,组织设计的精髓在于专业分工与协调,职务分析和部门划分是构建高效结构的关键。劳动分工与统一指挥,确保资源的高效利用。职权与职责的平衡艺术:职权与职责的清晰界定,管理者既要拥有决策权,又要对职责负责。组织幅度与层次的调整,如任人唯贤和动态平衡,是管理...
管理学原理
组织结构
的权变
因素
有
哪些
答:
答:
组织结构
的权变
因素
有:(1)环境 (2)战略 (3)规模 (4)技术系统 (5)组织“年龄”.
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