相对于分管领导而言，主要领导那就是老板等级的。因此针对分管领导中间的建议不合，做为新来的领导干部来讲，加工处理这事的方式，我觉得应当秉持知己知彼、制度管理、相互尊重的标准。换句话说，新来的领导干部应当最先掌握每个分管领导的基本情况，例如分管领导的年纪、职位、性情、做事风格、承担的工作范围这些。领导仅有掌握清楚了分管领导的全方位基本情况，才可以有针对性的开展解决。再一个便是，新领导要敢于运用规章制度来管理方法分管领导，那样的话，大伙儿是感觉最公平公正的，谁都对领导干部并没有建议。要是没有有关的规章制度，那领导干部就需要制订相应的规章制度做好管理方法。
还有一点，新来的领导干部在解决分管领导中间联系的情况下，一定要重视相互尊重。领导干部刚入企业，要多聆听各分管领导的建议和观点，不能急切否认分管领导的提议，采用相互尊重的战略方针解决是最好但是的，但这要精湛的沟通的技巧。针对属下职工来讲，当分管领导中间有意见不同的情况下，我觉得这一并非什么问题。由于企业有组织结构的，属下职工在哪些组织结构下，实行相对应的组织结构每日任务就可以。假如题主所属的，是一个可靠的企业，因此一定是一个金字塔的管理机制，在这个方式下，每一个管理工作的人，都是会只控制自己的属下，肯定不会跨级立即操纵，由于仅有不成熟的领导干部，才能那般做，即便在同一件事情上，主要领导和分管领导建议不合，也是他们自己的事情，她们仅有在办公室争执好啦，最后向你传递规定的人，
或是分管领导，那样大家有没有什么担忧呢？如果是小型加工厂，抵达的领导干部，做为最底层，更无需太过操劳，小公司，有小企业的经营之法，分管领导和主要领导建议不合，主要原因应该是历届领导离职了，企业并没有破格提拔分管领导，只是从其他地方招骋来啦一个新的，因此心里不开心，一开始，会对主要领导有遏制内心不必站位。职场中新手最容易犯的错误便是厚此薄彼，站位搞圈子。主观性觉的这名分管领导好，就跟他站一队。看起来很聪明伶俐，其实是对本身精准定位认识不清。作为一个属下，我们要搞清楚，自身都还没到必须站位的时，无缘无故站位，很有可能便会变成某一位领导干部的枪，那时候都不知道自己如何被踩的。初入职场有一条规律便是，并没有真正的朋友，也没有永远的对手。二位分管领导今日建议不合，或许过几天你能看见她们又在一起搂搂抱抱，侃侃而谈，此刻你便会变成初入职场的快穿炮灰。
端正态度。作为一个属下，企业新来啦主要领导，分管领导建议合与不合，这不是大家要了解的事儿，也不用大家去考量。我们要做的便是服从领导安排，不论是主要领导，或是分管领导，都需要努力完成好交待的工作。自然，这样的事情下，非常容易发生这一分管领导那样干，那一个分管领导那般干，你把握不住工作方向的情况下，此刻一面要遵从主抓你的领导干部的分配，对不主抓你的领导安排这事，也需要心态诚挚的说明自身很为难，例如能够这样说，某厅长（副局），这件事情某厅长（主抓你的副局）做完整的计划方案，要我这样做，刚才你说的计划方案也很有可操作性（也不惹恼），我这一个兵线，不知怎么办了（发牢骚），你看看怎么做才好（把小球踢为他）。总而言之，标准便是一个不惹恼，分歧甩出来，有什么问题让她们相互之间让步。