99问答网
所有问题
当前搜索:
分管领导什么也不管
作为办公室主任,
分管领导
却
什么也不管
,该怎么办?
答:
作为办公室主任,如果遇到
分管领导什么都不管
的情况,也不能消极怠工,做好本职工作是必要的,按照正常流程来汇报工作,然后再向一把手汇报一遍,一定不能自作主张,否则出错就需要自己来承担责任。一般办公室都是直接由一把手进行管理的,只有极少数的情况下才会分到分管领导,而办公室本来就是为一把手服务...
上司作为办公室主任兼
分管领导
却
什么也不管
,该怎么办?
答:
对方是办公室主任兼
分管领导
,不管从哪一个层面而言都是自己的上司,自己只是一个普通的员工,就不要去指点对方的工作行为。领导所占的高度与自己本来就不一样,及时对方
什么也不管
,但是自己没有抱怨的理由,也没有身份去指手画脚。要知道职场没有我们想象的那么简单,既然对方能够走到今天的这个身份,...
局
分管领导
可以不干事?
答:
答:这是不正确的。单位
领导
班子根据工作职责、职能要行分工,
分管领导
对分管的工作要理思路,定方案,定措施,抓落实,这些都是具体工作。分管领导不干事就是不作为,有关部门要追究责任。
管太多会惹上级不悦,
什么都不管
又会渎职,何拿捏管理的方式?
答:
大事必须要汇报,尽管是你
分管
的工作,由于它可能会对单位产生较大的影响,因此这种带有全局性影响的事情,就必须要向上司汇报,最终由上司来决策!因为正职上司的职责就是负责对那些有全局性影响事件的决策处理,一旦副职来决定了,那正职上司又该干嘛?其权威与地位又该放到何处呢?落实决策则是副职义不...
50来岁
分管领导
不分事怎么办
答:
1、建立沟通机制:50来岁
分管领导
不分事是因为缺乏有效的沟通机制,那么可以建立定期的会议、汇报等沟通机制,加强信息交流和协作,提高工作效率。2寻求上级帮助:50来岁分管领导不分事的情况比较严重,影响到了工作进展和团队合作,那么可以向上级领导反映情况,寻求帮助和支持,上级领导可以对工作分配进行...
干单位的副职,管太多正职烦,
啥都不管
说不敬业,该怎么办?
答:
第一,要有角色意识,明确职责、找准定位、顾全大局。这是对一个副职最基本的要求。明确职责。作为一个副职首先要明白自己是干
什么
的、管什么的。既然能够走到副职的岗位,说明你在这个领域一定是非常有权威的,所以一定要明确自己的职责,自己分内的活一定要干好,不是自己的货尽量不要插手,然自己
分管
...
作为单位的副职,管太多会惹上级不悦,
什么都不管
又会渎职,该怎么办...
答:
其他下属怎么做你也要怎么做,不能把自己当
领导
看。每个副职都有自己单位的常规,什么事你说了算。你可以自己负责这些事情,但你必须向你的专职工作请示后再行动。经过多次的接触和沟通,你会发现
什么都
不用报,有事要及时报,所以你当副手的工作越来越好。有人抱怨自己在单位是副职、二把手,
分管
工作...
分管领导
不安排工作,不是分管领导却安排工作怎么办?
答:
你首先对这位
领导
表示:对他的信任和看重致以感谢与服从。之后,将科室领导的态度(说好听是工作要求)如实告知这位领导,这样他就知道如何对待了。根据我的社会经验,你这位科室主任为人(为官、为仕)不咋样,不是小人得志就是不知天高地厚,他很容易被淘汰。
分管领导
不问工作文件看都不看怎么办
答:
也许他是高人呢,一切尽在掌握~不要妄自揣测
领导
的工作,他能到今天,一定有他的长处!
单位的
分管领导
专权,经常架空部门负责人,如何跟这样的领导相处?
答:
试想一下,如果你本身的工作能力非常强,也完全可以胜任相关工作。
不管
这个
领导
有多么专权,领导一定会把相关任务和工作安排给你,同时也会非常信任你。对于他来说,只要领导能够相信你能够把这个事情做好,领导基本上不会出现架空部门负责人的行为。你也需要尽可能体现出对领导的尊重。当一个领导比较专权...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
当分管领导和主要领导不和
领导不担当,让下属背责任
领导摆烂什么都不管
正职一管到底 副职无权
分管领导与科长责任分配
副职不管事
副职如何对付办公室主任
分管领导的作用
办公室对分管领导不重视