第1个回答 推荐于2017-05-24
有一些朋友会发牢骚，说自己辛辛苦苦干了一年，到了年终提拔干部的时候又没有自己的份。有时候他们也很纳闷，提起来的有些人无论文凭还是能力都不能跟自己相提并论，可是人家为什么就可以被提起来，而自己为什么在同一个岗位上一干就是十多年呢？关于这个现象，在很多地方好像真的存在，究竟为什么呢？其实领导也有自己喜欢用人方式，我们来看看究意什么样的人能得到领导重用呢？
第一种就是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。;
第二种人就是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。
第三种人就是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。
第四种人就是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。
第五种人就是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。
第六种人就是善于交际的人。这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。
第七种人就是能为领导排忧解难的人。领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。
第八种人就是阿谀奉承溜须拍马的人。无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗？而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。
第九种人就是有背景的人。这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说，天晴修水路，无事早为人。领导用这种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自己铺路。
第十种人就是喜欢为领导找麻烦的人。这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道消息，并且报复心理极强。对这种人领导采取压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬，不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。本回答被网友采纳
第2个回答 2013-08-21
现在的市场和这个天气一样，都还有凉意，冻得人哆嗦。公司前景普遍都不是太景气的，像加薪升职要求其它的附加待遇，一般只有公司里不可或缺的人才敢提出，普通打工者是想也不敢想的，他们只想着如何保住目前的饭碗，哪怕是再降低点工资报酬，再增加点工作量，他们也愿意留在原来的工作岗位上，不想去辞职，不想丢掉目前熟悉的工作环境，工作条件和工作中合作的同事去接触一个全新的环境，一切重来的不确定性让很多人都害怕的。
那么什么样的人容易被老板首先考虑裁员呢？老板第一个想到的就是那些可有可无，整天无所事事打小报告，不能胜任工作的人。这些人留在公司就是害群之马，他们不会给公司创造效益，只会是给公司造成不和谐的因素，他们这些人当初能进公司也是因为各种关系才进来 的，本来就没指望他们给公司干活，只是利用他们的背景让公司的业务开展的顺利些，少交交些税而已，现在公司不景气，也没有那么多的业务要做了，正好有借口让他们另谋高就。
老板考虑裁员的第二种对象就是那些大嘴巴，守不住公司秘密分不清公私的人。有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织等级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。
第三种裁员对象就是那些没有自信，觉得自己什么都干不好，干什么都怕承担责任，还没干活就先讲条件待遇什么的斤斤计较的人。第四种就是那种过份自信，觉得自己什么都能干，常常自告奋勇要求负责超过自己能力的工作，其实干什么都不行，最终让公司遭受损失的人。
那么老板喜欢什么样的员工呢？老板喜欢心态良好，成熟稳重，胜任工作，能够承受一定工作压力的员工。这种员工才是给公司创造大量效益的人。这种员工是公司的中坚力量，这种员工是老板舍得花钱的，一个公司这样的员工越多，这个公司就会越稳定，他们承受经济危机的能力就会越强。
心态良好，成熟稳重的员工不一定只有男性职员才能做到的，不少女性员工也具备这种良好素质，他们是公司竭力挽留和培养的对象，所有进一步深造和发展的机会都会留给这种员工，这也是老板拉扰人心的一种手段。
企业只要存在就会要用人，所以我们不必人心惶惶地担心被裁员，只要我们具备良好的心理素质和职业道德，具备优良的从业能力，自信而不自负，严于律已宽以待人，不斤斤计较个人得失，能够有良好的团队合作精神，老板会尽一切能力来留住我们这些优质员工的，这样的员工才是他的企业得以生存的根本。在商场摸爬滚打过来的精明老板更懂得这种优质员工的重要性。
职员现在要做的不是去担心何时被裁员，而是在职一天就努力尽职一天，有空的时候不妨多充充电，多学点东西，让自己的能力始终胜任，就算这个公司被裁了，还可以轻松选择另一位东家，能够始终保持轻松自如的心态笑傲职场。
第3个回答 2013-08-21
如何争取老板的支持很多人认为争取争取支持很容易，这只是认为而已。其实，能否得到支持，关键在于申请的方法。你得不到所需的支持，通常有两个原因，一是你认为老板不会给你更多的支持，所以不想费劲；二是申请的方法不妥。正确的申请方法包括如下四个步骤：一、准备申请首先确定你到底需要何种支持，是人事信息还是物质支援？接着确定所需的数量及价值。你必须弄清申请支持的原因及没有支持的后果。比方说：你从事监视控制工作，需要一台小型计算机，其价值不超过2000美元，有了它你能一边监视一边记录对象的活动，以更好的完成报告。没有它的后果是：整理报告时有些事已经忘了，这些遗漏的信息损害了顾客的利益，也损害我们自身的利益。还可以从老板、你及其他角度列举老板应给你支持的理由。比方说：你有了计算机就能在监视对象很活跃时或稍后记录他所做的事，能够记住所有的细节和准确的时间，从而使报告更准确。此外，还可以对报告修改、补充。当你做完这件事时报告也写好了。这比事后花一整天回忆事情的时间、地点，再写报告强得多。此外，当你心不在焉时计算机还会提醒你。收集反馈信息驳倒上级。比如：汤姆从事能力调查，使用一台小型计算机已有6个月，对它很满意。老板可能会说：“如果你得到一台计算机，其余九个人也会要。” 你可辩驳：“如果每人都依靠计算机写出更准确的报告，花更多的时间监视，为公司增加收入，那么何乐而不为呢？”最后写一份申请书，包括每条理由的摘要。如果必须拨款，就在申请书的末尾署明日期并留下签名线，然后在老板方便时找他面谈。二、提出申请先同老板谈谈工作中遇到的问题，分析其产生的原因，指出你作过努力但毫无效果，向老板提出请求，标明具体项目及价值。如前例所言，你可以这样申请：“很高兴能与你谈我的工作。有个问题，我作过许多努力，但还是未解决。每周我监视四五天后就得花一整天去回忆往事，写出报告，既易遗漏又费时间。我曾试着每晚回家之后就写好当天的报告，但这种方法不适合我，因为我还要做其他的事。但如果你能配给我一台便携试计算机，我就能准确的写出报告，增加监视时间，为公司增加收入。一台这样的计算机不到2000美元，希望你尽快买一台让我试试。三、讨论申请观察老板的反应，回答他的问题。用你收集的证据推翻他反驳你的理由，分析利弊得失，力争得到老板肯定的答复。可以这样同老板讨论你的申请。你： 你认为怎么样？老板：我相信你所说的。但假如你向赫克特那样每晚写好报告，就不必花一整天了。你： 我象他那样干过，可不适合我。其余八人也和我一样。老板：如果我给你买一台，另八名也要，那将要花近2万元。你：不错。但如果你给我们每人买一台计算机，每周就能增加九天的收入，一个月可新增加7200美元，而且你不必再雇一名调查员了，因为一个月公司可节约36个工作日，已超过一个调查员的工作量。老板：好，我买一台试试，如果真有那么好的效果，将再买八台。四、推销你自己感谢老板给你的支持。你可这样说：“感谢你同意我的申请，今后的将更合理的安排时间，提高报告的准确性，我们将获得更多的利润。请你尽快买来计算机，一旦获得成功，我将告诉人们，这是因为你明智的选用了计算机。再次感谢你的支持！”
第4个回答 2013-08-21
踏实实干的员工呀