1.别让私人友谊蒙蔽自己。
当我们在考虑是否邀请好友的时候。可能你在一开始已经对好友存在原有的信任，让你很快认定好友适合这份工作。然而好的朋友情谊，并不能代表好的商业关系。即便是朋友，你也必须认真的评估朋友的工作能力，是否和职位相匹配。
如果答案是肯定的。你在管理朋友的时候，你可能会一视同仁，但是即便是做到公平，其他人依然会有其他的想法。如果你们的友谊，太过突显你的朋友和其他同事的差异，那么这段友谊的某些方面可能就需要有所变化。
比如，源于私交，你可能和朋友两家人一起去游玩，或者两个人相约一起吃饭。但是就算是你们在坦然。在其他同事眼里，依然会觉得你会特别偏袒你的朋友。

2.时刻反省，避免
双重标准。
作为上司的你，必须在工作设定你对工作的标准。私下可以先和朋友商量好。在工作场合，我打算把你和其他同事一样，你觉得OK吗？
如果你作为一个老板，对如果管理一个朋友感到疑惑，那么你最好在第一时间，约下朋友，和对方好好的谈谈。这样不但能建好一个有效的工作关系，还能维持一段良好的友谊。

3.不要逃避问题。
当一个既是朋友，又是下属的时候，你可能会在对方表现不好的时候，为对方找个合理化的理由。
可能你会告诉自己，这个只是暂时的，一定会改善的。或者是，如果我太严苛，可能会影响到我们两个人的情谊，他可能会以为我摆上司架子。
当你有这些想法的时候，你有所退让了。那么问题一定会恶化，并且可能错过解决这个问题的最佳时机。直到最后，当你别无选择的时候，你朋友可能会愤怒、甚至拒绝承担责任，到时候，可能会职场、友谊两场空。

所以，当出现问题时，一定要直接当面沟通，在第一时间就处理问题，明确地表明现实和期望之间的差距。虽然直来直往比较伤人，但是相比暗地里自己赌气、抱怨，要好得多。