跟下属关系太好的话，适合使用怎么样的管理方法？

Question

如题所述

Answer 1

跟下属关系太好的话，适合使用怎么样的管理方法？在工作场所，它就像是一个“着名的场地”，无论是谁，有竞争，掺杂很多东西，如人的爱，规则和法规等，虽然领导地位下属，下属需要遵循领导指示，遵循他的安排，领导者需要领导他们的团队，让他们进入新的步骤，创造新的成就，并从各个方面传达它们是一个良好的领导者。

如何做一个良好的领导者？一些经理觉得良好的领导力需要带来下一个和下属之间的关系，让他们像个朋友一样，有任何意见，每个人都可以自由地说话。在一定程度上，这种方式是员工认为这首领导人没有架子，容易接近，可以被他们所爱。但如果你过度过度，你会做出一些更强大的下属。如果你是好的，那么很多东西都不会听你的。

一些领导力就是这样，他喜欢与他自己的下属交朋友，每个人都会跟他说话，并觉得这比与下属之间的关系更好，这样他就能更好地为自己做事。在谈话室，他将在他的一些隐私中讲述下属，目的是让他们感到真实，他们结交朋友。但实际上，这是错误的。你是一个领导者。当你工作时，你必须取出领导力，你必须是公共和私人的，所以你不会受到其他员工的约束。此外，即使您是一个拥有密切关系的心脏和下属，也不要告诉他们您的私人新闻，一些下属忍不住，您的秘密可能总是在公司中传播，让您在下属前面没有威严陛下。

领导者不应觉得他们坐在高水平。如果你管理下属，有一个心理建设问题，即经济实惠的核心。你为什么这么说？为了说能力，每家公司都会有一些丰富的员工，他们可以为公司创造更多的利益，也可以向领导人展示自己的管理人才。对于这样的员工，你不能享受并注意它，你必须采取一点攻击来试试他，看看他是否必须遵循自己的意志。如果你有任何言语，你应该注意它，看看他是否有任何举措，想要开展领导。

Answer 2

用制度管理，不能态度太过强硬，可以用严格的制度条款约束，就不容易引起反感。

Answer 3

对于这样的员工，你不能享受并注意它，你必须采取一点攻击来试试他，看看他是否必须遵循自己的意志，管理下属，要有一个心理建设

Answer 4

适合用激将法，用一种激励的方式来鼓励下属把工作任务完成的出色一点，只要跟你关系好的下属都不会为难上级的。

Answer 5

那么就应该要保持一定的威严，在工作的时候就要有严肃的感觉。