必须有战略眼光,学会从行业、企业发展阶段特征、发展目标等角度,对人力资源体系建设进行预测和规划。不要只顾低头拉车,忘记抬头;要有决策层的管理水平,才能在企业管理的高度思考和解决人力资源问题。不要总想着执行层面的具体事情,还要多想想组织和HR规划层面的事情,和老板或者管理层保持类似的思想高度或者战略意识;要有全局观,就要学会从企业经营管理发展的全局和声明:本文部分图片来源于网络,标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有,转载请注明来源及作者。
人力资源的系统化建设出发,去思考、规划和构建组织和人力资源体系,并进行系统化的思考,而不是把注意力放在某个人力资源模块或问题上。实践证明,人力资源管理的价值不可能通过模块化思维和单点发挥来实现。专注专注。从企业战略支持和管理的角度,聚焦和聚焦现阶段最具影响力、最关键、最重要的HR问题进行思考和突破;
目前中国大陆没有所谓的高级人力资源,请不要迷信他们的理论。你可以向他们学习,但你不能学会走路;子模块有不同的子方法,但只有认真思考和实践属于中国的人事管理理论,才有希望。推天理明人事,尊天伦理。招聘渠道,一般人才市场你很难找到优秀的人才。如果用猎头,会很容易;公司的发展前景,很多优秀的人才看重的是职业发展前景,如果公司能提供这么好的平台,
那也会对优秀员工的引进起到很大的帮助作用,公司的薪资福利,优秀人才必然会花很多钱,这也是优秀人才价值的一部分;公司的企业文化,一个优秀的企业文化也能吸引和凝聚优秀的人才;其他等等。招聘人员所在公司的原人力资源经理可能已经被辞退或解雇,可能是由于其自身原因、公司环境(公司文化)或老板的原因。如果招聘人员所在公司的历史较长,其晋升可能存在问题。