我的工作，只有7/8人在我刚刚进入这份工作时，因为它是一个小型研讨会加工和销售，但是一个非常奇怪的现象是，虽然有更少的人，这样的小公司经常被迷上，明丽的僵局战斗。显然，在上半年的上半年，我深深地觉得气氛和心脏是荒凉的。因为它是一份工作介绍，添加了所有方面，我也可以制作它，所以我还没有离开公司，但我选择继续做到这一点，甚至想一想，我会赚更多的钱，我要赚更多钱接受它。
老板是一个40岁的男人的男人，因为很少，他也是一个老板。基本上，每天都忙着去公司，它会迟到。有些员工不想努力工作，只看到老板还没有，有些人不会尴尬地离开。然而，据估计，老板也可以看出，一些小公司，事实上，员工不团结，有时老板对它说话，员工暗暗沉闷。老板希望驳回员工，但招聘并不好，不必退休，也是公司，老板已经说过多次没有到位，甚至特别开发了管理规格，仍然没有效力。
因为我想帮助公司，我还没有走了，我不想去，所以我认为什么方法可以改善这种情况？大约2周后，我对老板说，这，我试过我的想法告诉你。“保证员工的所有薪酬处理，以及制定的规则和法规比以前更加轻松。但随着额外的，积极的愿意支付更多，绩效是第一员，将在1个月内得到奖励。它是可以向另一方发送80％的员工薪水作为孝道基金，或让员工假期增加一天，让他们访问亲戚和朋友或休息。如如何首先确定排名，让员工互相投票，我们结合第一名由调查决定。“
为此，第一个月出现了两个第一个第一个名字，使老板有超过一千美元。但在接下来之后，公司的情况有所改善。每位员工都是非常统一的，做事是积极和热情的事情，福利变得更好。当他们投票时，每个人都希望他们能够真诚地识别另一方。后来，虽然老板对员工的父母有超过几千名工资，但不仅使员工的父母，还有成就感，公司的利益越来越好，在那里的订单很重要越来越多，甚至少数人需要更多，公司的好处增加了很多。老板非常感激这一点。
事实上，管理的艺术真的，我更加因为我借用了一个非常古老的例子，就是，每个人都有一个勺子1米，每个人都不能吃东西，只有当你愿意的时候喂粥，你可以吃它。还有粥的故事，分享最后一个粥的人可以保证他们不会生存，尽可能确保整体公平。团队管理也是一样的，阅读，并且自然地知道。