在职场中，遇到上司对待自己很不公正，这种情况很常见，几乎每个人都会碰到的，毕竟上司也是人，既然是人，就会有根据他个人情绪、偏好来判断和决策的时候，所以，遇到这种人和事情，首先要看得开，不要让自己气个半死，只有先接受这种现象，才能冷静分析，想到好的办法来为自己争取权益，以及避免再次受到不公正的对待。
具体方式列举几种，可以根据自己的具体情况来灵活应用。
第一种：想办法让上司的上级注意到你。
基本上，一个人在公司里发展有多大，取决于注意你、认可你的人数和层级。一旦你进入更高层人士的视线中，你的机会就会成几何倍数的增大。
但是请注意，如果你自己直接越级给上司的上级发邮件，或者汇报工作，不但适得其反，反而会让对方厌恶你，所以，你需要或旁敲侧击，或迂回战术来实现。比如，对待客户更加负责，让客户在上级面前夸赞你；或者为公司出一个非常好的创意点等等。
第二种：“忍气吞声”先干活，然后在某一点干的特别棒，惊艳四座。
有时候不公平体现在，上司让你干最苦最累的活，然后把业绩据为己有或者给其他他亲近的人，这种时候，如果你撂挑子不干，是不行的（这个时候上司会更加苛责你），干的80、90分也不行（这个时候很容易功劳被抢掉），而只有干到100分、120分的时候最好（这个成绩会惊艳到大家，都会好奇你怎么做到的？）这时候因为细节执行在你这里，别人抢都有很大风险，如果抢，万一被问及细节，不是砸自己的脚么？
第三种：在某个领域把本事练成了，直接跳槽。
作为年轻人来说，如果遇到一个不公正的上司，某种程度上是好事，因为一方面可以严格要求自己去把工作干好，本领学到，另一方面，还会修炼自己的心态，磨砺自己的意志。当你真本事成了，经验也有了，上司还是不给你应得的待遇，你大可以“甩手走人”，此处不留爷自有留爷处。上司再也找不到这么好用的人，哭死去吧......
最近，刘娟身在职场颇为苦闷。公司进行项目评选，刘娟是其中一个非常重要项目的负责人。评选程序是各项目团队准备材料，然后负责人进行演讲展示，由公司领导组成的评委组打分，最后根据分数选出优秀项目、优秀项目负责人。公司会在年终对这些优秀项目团队及负责人进行颇为丰厚的物质奖励。
刘娟的这个项目确实是本年度公司的一个很出色的项目，无论是团队合作，还是为公司创下的效益。大家对评为优秀非常有信心，从整个项目团队对材料的准备，到负责人的演讲展示，可以说非常完美。但是结果却有些出人意料，刘娟的项目以微弱的劣势落选了。被评为优秀的是另外的项目组。一个偶然的机会，刘娟看到了评选会议组织单位的统计票。令人震惊的是，他们的直属领导给刘娟项目组的打分明显低于其他组。刘娟非常气愤，如果领导能够客观打分，他们的项目怎么可能会落选。
如果你是刘娟，或者你在职场也发现了上司出现对待下属不公正的时候，应该怎么办？
第一，既然是无意中看到评分表，那就绝对不能够四处宣扬，哪怕是你的团队成员。按照纪律要求，评分表是不应该被外人看到的，你看到了，要么是你违反了工作纪律，要么是评选会议组织者违反了工作纪律。再被别人知道，会给自己和同事都带来损失。因此，记住，内幕在你这里保密。
第二，不要急于去指责领导的不公正。你可以根据自己所了解的情况，进行仔细的分析，领导为什么要给你们压低分数。也许是你的项目确实存在问题，也有可能是你们团队成员与领导之间的存在矛盾。还有一种可能，那就是你们的项目非常好，领导压分不是你们的问题，而是要给别人的项目提高分数。如果是前者的原因，那要注意与领导以后的工作相处、人际关系。如果是后者的原因，那就不要争取什么。对领导的做法要体谅与理解，往往领导会因为这次对你们的亏欠心理，会在以后的工作中给予照顾。
当年，飞将军李广跟随大将军卫青去打仗，卫青为了照顾另外一个自己的恩人，就没有给李广立功的机会。我们不能说卫青一定错了，如果换位思考，毕竟那个人对他有救命之恩，而现在正好需要立功的机会才能封侯。所以，卫青没有给李广机会，不是因为李广的问题，而是他要报答别人的救命之恩，因此会对李广是有愧疚之心的。
职场中，完全公平、时时公正的领导可能不存在，领导也面临各种艰难的人际关系需要平衡。有的时候，不要过于斤斤计较，以大局为重，宽容大度，能做到换位思考，也许会给自己带来在其他方面的更大的收获。
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