第1个回答 2019-12-23
首先,HR要充分了解公司自身的需求。其次,要依据公司需求,挑选功能最为合适的。喔趣科技人力资源管理系统,主要为连锁零售,餐饮行业工厂制造,安保物流等服务行业提供考勤管理,人事管理,薪资计算等HR SaaS信息化服务。喔趣科技人力资源管理系统支持多种考勤方式,满足各行业负责考勤规则与机制,除了正常的内勤考勤,在外勤考勤管理上同样可圈可点,且后期系统还会将内勤和外勤的数据结合起来,省去了人工统计所需要耗费的大把精力,HR能把更多时间放在更细致的员工管理上。此外,喔趣科技人力资源管理系统通过科学预估营业数据来配比工时,进行智能自动排班系统,让工时分配更加科学有效。本回答被提问者采纳
第2个回答 2020-07-30
如果自己很专业,试用一下,看看后台设计。能看出客观上软件的设计合理性。如果不是很懂,但是要知道自己需要解决什么问题。核心问题让演示出来。然后就是中性的交际判断,和人交际中,判断出此单位此人是否值得相信,有没有一丝丝假的地方。如果有,这人都不诚信了。什么都不用谈了。
第3个回答 2019-12-23
一款好的人力资源管理软件,能够帮助企业在正确的时间里,选择到正确的人,实现人员的合理配置,发挥重要的作用,从而实现企业的战略目标和经济效益的最大化。
第4个回答 2021-07-28
1. 制定战略和计划
如果尚不存在,则需要创建、维护和实施人力资本战略。远离通常与高级演示文稿一起使用的大量文本文档,以将实际战略传达给高层管理人员。使用人力资源系统来制定政策,而不是通过电子邮件发送文件。如果没有一个有效的计划,所选择的软件可能无法完全实施,并且需要很快再次重复该过程。
2. 拥有合适的资源
建立合适的团队至关重要。让利益相关者参与决策过程。人力资源系统越来越多地被非人事部门工作人员使用。了解人事部门以外的人需要什么很重要。供应商列表创建,与供应商需求匹配和演示是有效的。有效利用这个资源可以节省大量研究时间,可以对供应商和模板有广泛的了解,有助于推进流程。
3.有良好的要求
提出人力资源系统所需的所有要求。专注于独特的流程,而不是所有供应商都能满足的项目。最好将优先级保持简单和最小,并且应该达成共识。应始终考虑全局要求和细微差别。即使公司今天没有全球化,评估也是选择未来,在公司需要全局功能之前,只需要做出决定。需求应该始终考虑某项功能是否可以在全局范围内完成,这样最终系统可以扩展到任何未来的公司战略变化。
4.专注于前沿技术
并非所有公司都会以相同的方式使用更新的技术。这些技术可以包括一些更高级的直接访问形式、移动技术和社交媒体。很难完全了解员工如何使用新技术,但不要低估他们的技能。考虑一下:通过应用程序支持移动功能吗?还要确定实际支持哪些浏览器版本。
5. 使用决策因素
只有少数元素会推动最终决定。您不想仅根据系统演示做出最终决定。当然,有许多不同的决策因素,但大多数都包含以下因素的组合:让决策因素成为企业最终决策的重点,不要过多关注演示中的展示。
6.了解供应商如何满足企业的要求
一旦确定了要求,就需要一种方法来评估哪些供应商是最好的,因此将被邀请进行演示。根据以往的经验,可以在这里发出提案请求,并为供应商填写不清楚的问题。有些公司还需要一些具体的流程,请提出来。请记住尽量减少对信息和/或RFP的任何要求。
7.控件演示与选择
不要指望供应商根据公司详细信息定制过多的演示。每个供应商的演示应该在四到七个小时之间,具体取决于所包含的功能。后续网络演示可以针对特定领域进行“深度探索”。