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领导重点培养一个人
领导
是不是真心想
培养
自己,自己该怎么去判断?
答:
如果
领导者
想要培养你,他会关注您的请求报告,并将在报告过程中给您指导。这样他就可以了解你的工作和进步。应该指出的是,报告的内容,鸡肉炒的小事,领导者不听你的。你必须报到的是领导,关心,这也是一个良好的机会作为掌握。领导在比赛前培养你在工作场所,我想
培养一个人
的成本是非常昂贵的,...
领导
总说对我有很高的期望说明了什么?
答:
不要想太多,他说不说都一样,你该做的还是好好做好就是了。两个意思:一是他鼓励下属是他的工作职责,并不是针对你,他只是对他下属的正常关怀,另
一个
是做给其他下属看的,树立其关怀下属的形象。其实很大一部分
领导
说了就忘了。
怎么判断
领导
是把自己当工具人还是想要
培养
?
答:
从我的经验来看,
领导
想要
培养
你还是想当成工具人主要看以下几点,首先是领导对你的承诺是否能兑现还是一直在拖着,其次是在做错事情的时候领导是保护我们还是把我们卖掉,最后就是交给我们的工作是不是重要的工作。当我当进入职场,还是
一个
职场小白的时候我也是比较傻的,领导交代的事情都会很努力地去做,...
怎么防止
领导
在你下班后还找你聊工作?
答:
一、确定
领导
在
重点培养
你许多领导对于下属有明确的定位,一部分人是重点培养的,如果你是因为这个原因,导致领导经常很晚或休息时间给你分派任务,且有重点培养你的意图。而且你又有企图心和事业心,建议你无论多晚,随时接领导电话,把领导安排的事情处理好。毕竟谁也不是无缘无故爬上去的,没有付出...
有位
领导
对我说一句:有前途还说我是
重点
培训对象,但他又经常打击我...
答:
领导
策略而已——千万别太在意什么器重你,看好你哦的话——忽悠人的。好好做自己的事情吧——实在熬不下去,走人!
领导
说看重我,却转而提拔了别人,这是为什么?
答:
你是不是心里已经开始暗自庆幸,甚至开始设想自己今后登上人生巅峰了呢。但没想到这位
领导
专业间就提拔了另外
一个人
,遇到这种情况千万不要失落,一般有以下三种可能。一、小心嘴上说说的领导 如果一个领导真的非常看重一位员工,并不会经常挂在嘴边,而是会用自己的行动来
重点培养
这位员工,所以如果遇到...
职场中,
领导
一直数落或批评同
一个人
,这是想
培养
对方吗?
答:
最后,想要培养对方。当然也不排除
领导
有心想要
培养一个人
的,毕竟人无完人,每个人都是有缺点的,再加上大家在职场中会遇到各种各样棘手的问题,在面对这些问题的时候自己的处理方式可能就不会那么妥当,而领导的批评有些时候就是在教他们怎么做事,虽然过程很痛苦,但是自己是真的可以学到东西的,这...
如何
培养一个人
的
领导
组织能力?
答:
如何
培养一个人
的领导组织能力?一、 什么是组织能力 组织能力是指
领导者
正确运用手中权力,按照一定的计划和目的,把分散于不同时空序列中的人、财、物等各种社会资源有机组织到一起、并实现协调运作的能力。组织能力包括协调组织关系的能力,合理调动、利用、配置和开发各种资源的能力,推动和促进整个...
作为
一个领导
,最看重下属什么?
答:
作为
一个领导
,如果大叔有忠诚度的话,这样的下属就会让领导喜欢,作为一个领导虽然有时候比较严肃,但是领导也是一个活生生的人,身边也需要一些能够协助自己的人,这种情况下,那些忠诚度比较高的下属就会让领导喜欢。07具备基本的能力。作为一个领导,如果下属具备基本的能力,这样的下属就会让领导喜欢,...
领导
提拔
一个
下属,究竟看什么?
答:
1,专业技能水平,是
领导
考察员工的
重点
内容。领导考察员工的最重要内容,就是其专业技能水平。……这是员工能否圆满完成本职工作的最重要因素,当然也是领导考察员工的最重要内容。2,工作努力程度,自以及主动的态度,是领导考察员工的另一项重点内容。
一个人
只有努力工作,才能做得更好。……因此,领导...
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