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领导怕被下属取代
领导
讨厌一个工作能力中等的女员工,为什么?
答:
所以能力强的
下属
首先会威胁到自己的领导地位。所以很多企业领导不喜欢能力强的下属,首先是因为如果能力强的下属太突出,他们会带头,会影响自己的地位,他们
害怕被取代
。作为一个企业或者一个团队的
领导者
,要站在大局的角度看问题,而能力强的下属很可能会威胁到团队的发展,能力太强的会影响团队的凝聚...
男
领导
为何特别讨厌一个工作能力中等的女员工?原因是什么呢?
答:
之所以会有这样的现象,是因为对于一个工作能力中等的女员工来说,会让男
领导
特别的为难,留也不是,不留也不是。
大
领导
总是越过我的直接上级给我安排工作,我该不该跟我的上级沟通呢...
答:
这样的事情,依据真实经历,一般
领导
干部大表面得话都是会说,怎么配合你,支持你,这些。以后会相对性有一定的降低,但有时候将会还会出现,这一点就无须太较真,该模糊不清的就模糊不清。官大一级压死人。领导的事儿,远比
下属
的事关键。即便他办的是私密的事儿,也比下属的工作重要。由于领导即使...
什么样的
领导
是好领导?
答:
6、好的的
领导
喜欢包揽功劳 好的领导愿意和下属分享功劳,他懂得自己的下属个个都很能干,自己才真的有面子,所以愿意培养员工。不好的领导总是把功劳揽到自己的身上,把自己的下属看的一个比一个差劲。也
害怕下属
进步得快,超过了他,他感到无比大的压力和
恐惧
感,生怕你要
取代
他。7、好的领导大智...
给管理者的建议
答:
伪高管,做不出实绩,也从来不培养
下属
,因为他
害怕
教会徒弟,饿死师傅。 总是在害怕别人超过自己,从而
被取代
。一旦下属表现好,就会找机会打压下属。 正如帕金森定律: 所以,一家公司最大的内卷就是养了一批伪高管。 很多高管没有胸怀,害怕别人超过他,所以好的人招不进来,招进来之后活不下来,“伪高管”还会排挤比他优...
新
下属
来了很短时间, 便想
取代
我的位置,这样的人我应该怎么对付她_百 ...
答:
既然他想单干,那么你就可以放手了……让他自己折腾吧 只要自己把本职工作中的重点抓住,就可以了……
领导
应具备哪些特质呢?
答:
小静工作越做越糟心,最后实在受不了这种搞法,无奈选择了辞职。这,就是正义感的意义所在。每个人都有自己的原则,都想做正确的事情。但是,如果
领导
没有正义感,甚至连基本的原则都没有,那么当然不会有人尊敬他,只会渐渐
被下属
抛弃。4、果断的决策作为领导,最大的忌讳就是优柔寡断。
下属
想替代自己
答:
你所说这种情况,在职场很常见。容易理解的是,有哪个人不希望自己进步呢?但问题在于,一个人争取进步的途径是否正当。如果人品不端,耍心机,靠贬低他人,搞当面一套,背后一套,偷奸耍滑,这种情况的确需要警惕。原则上,开明的
领导者
对有能力但无人品的人,是会限制使用的。在选拔用人方面,原则应该...
职场中,为什么
领导
会逼走自己的
下属
?原因是什么呢?
答:
当然还有一种可能是
领导者
是一个比较小心眼的人,他容不得比他优秀的人的存在,他也
担心
这位优秀的员工会挤走他从而
取代
他的位置,因此对于工作能力比较强的员工他也会经常排挤打压他,不让他称心如意,想尽一切办法逼走他。如果你在职场中遇到了这种小心眼的领导,那么建议重新思考一下自己的职业发展...
无意中听到同事商量要把我挤出公司,
取代
并还要超越我的公司职位该怎么办...
答:
扮演好各方面的角色是指:在上司面前扮演好
下属
,在同事面前扮演好合作伙伴,在下属面前扮演好
领导
,在外部合作商面前扮演好公司的品牌角色等等。在职场中人的角色有很多种,并不仅仅局限在一个维度。我们需要仔细了解自己扮演的角色有哪些,搞清楚这些角色和其他人工作之间的联系,才能胜任这份工作。如果你...
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