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阻碍组织变革的因素
组织变革
中来自个体层面的阻力主要有哪几个方面
答:
组织和领导三个层面。(1)来自个体对
组织变革的
阻力:个体对组织变革的阻力有一下八个方面,经济利益、安全性、求稳性、求全性、依赖性、保守性、习惯性和恐惧性。(2)来自群体对组织变革的阻力:群体规范冲突所造成的阻力;人际关系变革所造成的阻力。(3)来自组织与领导方面的阻力。
组织变革的
影响
因素
,用管理学的相关知识来回答,麻烦各位高手指点一下...
答:
- 部门结构:确定各管理部门的构成,即
组织
在横向上需要设置多少部门。- 职权结构:确定各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。二、组织架构
变革的
影响
因素
(一)企业环境 企业要生存和发展,就必须不断适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。环境是决定管理者采取何种类型组织架构的...
简述
组织变革的
阻力主要有哪些
答:
组织变革的
阻力主要有个体、群体和领导者三个方面。组织变革中的阻力指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。变革阻力的存在,意味着组织变革不可能一帆风顺,这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务。组织变革过程是一个破旧立新的过程,自然会面临推动力与制约力相互交错和混合的状态。组织变革...
引起
组织变革的
外部环境
因素
包括
答:
政策法规:政府的政策法规也是影响
组织变革的
重要
因素
。政府可能会通过出台新的政策或修改现有政策来影响企业的运营模式、管理方式或竞争策略。组织变革是适应这些变化的重要手段。社会文化:社会文化因素也会影响组织变革。例如,员工的价值观、行为习惯、工作方式等都可能影响企业的运营和管理方式。随着社会文化...
企业管理影响
组织变革的因素
有哪些问答题
答:
一、一般情况下,引起
组织变革
和发展的外部
因素
包括:经济环境、市场环境(如竞争者)、顾客需求、人力资源市场、新技术等。
影响
组织变革的因素
有哪些如何做一个优秀的管理者
答:
影响
组织变革的因素
有很多,可以是外部市场、社会环境、科技环境、政策环境、竞争对手策略调整等因素,内部股东调整、内部人士、组织适应性调整等因素。优秀的管理者一定是个能力者,是表率,是导师,大度、干练、身体和精神康健,当然也有黑暗的一面……做好优秀的管理者需要时间,需要时间让他人认同你,...
简述
组织变革的
必要性及影响
因素
答:
必要性:企业的发展离不开
组织变革
,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。影响
因素
1、环境变化 企业经营环境变化 诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变 [1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的...
个体对
组织变革的
阻力有哪些
答:
个体对待
组织变革的
阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏等。
阻碍组织变革
力量有哪些 知道
答:
1 首先是既得利益者;2 其次是未得利益者;3 权利拥有者;4
组织的
老领导,老人,等;建议:要
变革
,首先要获得最高领导者的支持;其次在那个部门进行就还要获得这个部门领导的支持;最后,部门老人也要了解他们的诉求;部门骨干也要打点一下,知道他们的诉求;最后一圈都过去了之后,知道他们的诉求...
成员
因素
属于
组织变革
障碍吗
答:
属于。根据查询相关资料显示,在管理学的知识范围中,组织变革是指组织根据内外环境变化,及时对组织中的要素进行调整、改进和革新的过程,成员
因素
属于组织变革障碍,并且即定的发展战略,组织结构,技术水平,领导风格也是
组织变革的
障碍。
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