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重分配轻管理
什么是企业财务预算
管理
答:
特别是当企业生产经营发生重大变化,预算已不能实现时,既无相应的应急预案,更没有及时做出调整,使脱离实际的预算成为
管理
的“装饰品”。 (四)重客观,轻主观 部分企业在预算指标
分配
时,企业上下一片东奔西走,上下齐心找领导,发动大家做工作,讨价还价蔚然成风。年终考核时,更是四面出击,挖空心思找客观,努力寻问找...
几个朋友合伙创业,如何
分配
股权?
答:
对产品/用户/市场的精通和了解。设想:一个做互联网消费级产品的公司,有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A,和有在外包公司六年的项目
管理
经验的 B 共同创业。热情、专注、坚定的程度。设想:疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A,和想法不多、但...
管理
会计的类型比较
答:
通过整合,成本与管理会计的课程地位可以得到大大提升,从而改变财会专业学生重财务会计而
轻管理
会计的思维意识;同时也可以持续优化财会专业课程体系,添加新的课程,如企业内部控制学、公司战略与风险管理等。4.有利于两门课程内容的融会贯通和知识体系的完整同时有利于两门课程知识在实践中的综合运用和决策优化。成本会计...
上海工程项目
管理
软件哪家好?
答:
建筑工程
管理
软件可以选择1m筑造,这个行业的标准化管理软件,是针对建筑师、开发商、承建商的设计工程行业数字化整体解决方案,1m筑造工具箱管理软件的优势体现在以下几个方面:1)轻部署、轻资产、易应用 SaaS模式的产品,无需部署IT硬件,部署简洁;无需大量IT资产,由众多企业分担标准化产品的研发成本...
怎样把握渠道激励的'度'的问题
答:
追求利益是渠道的天性,渠道本质上由利益所驱使,渠道激励就是渠道利益的“
重新分配
”。分配得好,它会形成渠道动力,推动渠道有效运行,提高企业分销效率和效益;分配不好,它则会成为渠道破坏性的力量,导致渠道冲突,影响厂商关系。为此,我们提出渠道激励的六大基本原则 :1、具体问题具体分析(因时因地因企业而异)的原则;...
管理
学的一个案例,求详解!
答:
根据组织行为学的公平理论,一个组织中每个人的所得与其贡献的比率相等时,才会有公平感。而刘工认为其与年轻人相比,贡献大,但其所得与其贡献不对称。所以,该公司一是要施行目标
管理
,二是要从公司层面建立其科学合理、具激励作用的薪酬制度,在薪酬制度的框架下,使员工对其薪酬
分配
心服口服。
作为储备干部请谈谈你是如何理解
管理
二字又是如何理解管理沟通的?
答:
4、质量
管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、
分配
和使用进行管理。 7、...
职场精英都在用的7大时间
管理
法则
答:
4.推到重来也是流程优化。深入理解现有流程,找出不足、
重新
设计流程。韵律法则:[让每一分钟都有价值]。1.全力保持工作韵律。在固定时间开展同类工作,公示自己的忙碌时间,安排可被打扰的时间,不浪费他人时间。2.这样
分配
任务更有效率。弄清任务类型,任务执行时间,任务执行者的责任,让适合的人做适合...
如何加强班组
管理
答:
相反,善于从纷繁杂乱中理出头绪,在大目标下举重若轻,在指标和进度里游刃有余,不仅有利于磨练意志,更...既要把领导的
管理
意图和生产任务很好地传达、
分配
到班组每一个员工,同时还要收集每个员工反馈的信息,
办公大楼应该怎么推行6S精益
管理
?
答:
(12)办公电脑的计算机名和IP地址等网络配置信息由网络中心统一
分配
,请不要随意更改,以免影响正常使用;(13)在下班后每人必须把电脑电源关闭,确保安全;十四、文件6S资料
管理
14.1责任区文件资料责任区是指办公桌文件、文件柜文件。每个工作人员均有责任做好文件资料的6S工作,遵守文件资料6S的有关规定。14.2文件资料6S操作...
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