管理学的一个案例，求详解！

Question

光明电子公司是一家拥用200多名员工的小型电子器件制造企业。公司在三个生产车间之外，还设有生产技术科，购销科，财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术，经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收入在当地属于遥遥领先的水平。
年底，光明厂总结了全年的工作，各部门的考核也在按常规进行。一天，技术科的刘工程师来到总经理杨平的办公室，刘工是厂里技术人员中工资最高的一位。刘工向杨总报怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将考虑另谋出路。经过了解，刘工是不满技术科的奖金分配方案。技术科在各科室中奖金总额最高，科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李等人所得的奖金一样。结果是小李等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落，杨总对刘工作了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。事实上，由于年初定计划时，目标制定得比较模糊，各车间在年终总结时均出现了一些问题。

思考分析：
1，你认为光明电子公司最好采用哪种组织结构?为什么？
2、刘工为什么准备另谋出路？

Answer 1

1、公司组织结构有直线制、职能制、直线职能制、事业部制和矩阵式。目前公司规模200余人，单纯的直线制、职能制已不能满足发展需要，同时，公司的业务和规模也达不到采用事业部制的程度，而矩阵式组织适应于项目管理。所以公司还是采用目前的直线职能制较妥，并对各部门的责任、权利等进行优化即可。公司目前还没有调整组织结构的必要。
2、刘工准备另谋出路，主要是其有不公平感。根据组织行为学的公平理论，一个组织中每个人的所得与其贡献的比率相等时，才会有公平感。而刘工认为其与年轻人相比，贡献大，但其所得与其贡献不对称。所以，该公司一是要施行目标管理，二是要从公司层面建立其科学合理、具激励作用的薪酬制度，在薪酬制度的框架下，使员工对其薪酬分配心服口服。