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重分配轻管理
论如何提升
管理
团队的领导力
答:
结果是,我开始
重新
考虑自己对优秀人才的认识。在思考后我发现,优秀的人才都有一个共同点。最好的工程...领导者/
管理
者在进行任务
分配
时,发挥了对方的优势,创造人才和团队可以施展的土壤。比如:让态度诚恳按
为什么
管理
一严,员工就走人?
答:
管理
一严,员工就走人,主要有以下几方面原因:1. 缺乏关怀:管理者过于强调纪律和规矩,忽略了对员工的关怀和照顾,导致员工感到冷漠和不受重视,从而选择离开。2. 不合理的要求:管理者对员工的要求过于苛刻和不切实际,超出了员工的承受能力和工作范围,导致员工感到压力和负担过重,从而选择离开。3....
订单
管理
制度怎么写?
答:
订单
管理
制度:一、制定制度的目的: 对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理,提高工作效率和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度,保证公司内部各工作单元有效衔接及工作的顺畅推进。二、订单管理内容描述: 主要是对订单的评审、记录、技术交底、报价、合同签订、图纸设计、产品...
如何对全国的分支机构进行统一
管理
答:
集团总部与各地销售分支使用统一的平台,世纪奥通TATA易协同在系统中虚拟组织机构,精细的化分权限,实现分支机构可以使用自己的业务流程,总部相关人员可
分配管理
权限,对下属销售分支的日常工作进行监督及指导,从而实现对全国庞大的销售网络统一管理的目的。
急需自考绩效
管理
重点笔记。。 马上就考试了,,谢谢了~
答:
“三重一
轻
”原则 绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中,才能真正发挥效力,如此,应遵循以下“三重一轻”的原则: 1)重积累:平时的点点滴滴,正是考核的基础; 2)重成果:大大小小的成果,才可以让员工看到进步,才有前进的动力; 3)重时效:指定一个固定的时间考核,往往想不起来当初发生的事情。考核,应该就在...
我想要份汽修厂员工
管理
制度
答:
2、严格按照操作规程使用检测设备和工具,
轻
搬、轻放、注意维护,使 其处于良好状态 3、作业人员在维修前要为车辆套上座套、把套、铺上脚垫、垫布等防护 用品,以防刮伤、弄脏车辆。4、作业中按规定要求将故障部位、零件拆下,摆放在指定工作台上,避 免混装、丢失。5、 使用举升机、吊装设备时,...
管理
者如何培养人才
答:
管理
者如何培养人才3 如何培养人才及管理?一、合理
分配
工作 实行人才管理,需要先进行合理的组织设计,管理者要根据每个人的长处,对人才多性格、兴趣、爱好等进行综合性分析,再进行合理分配工作,充分发挥人才的作用,才能确保工作顺利完成。二、论功行赏 收入,往往体现员工在企业中的贡献及价值。但是...
一个
管理
人员应具备哪些条件?
答:
26.做好P-D-C-A
管理
循环工作 27.彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备,保养妥善 30.公正合理的工作
分配
31.随时检查工作绩效 32.重视数据,善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37....
关于泰罗“科学
管理
之父”的问题
答:
泰勒认为,生产率是劳资双方都忽视的问题,部分原因是
管理
人员和工人都不了解什么是“一天合理的工作量”和“一天合理的报酬”。此外,泰勒认为管理人员和工人都过分关心如何在工资和利润之间的
分配
,而对如何提高生产效率而使劳资双方都能获得更多报酬则几乎无知。概而言之,泰勒把生产率看作取得较高工资和较高利润的保证...
如何才能成为一个优秀的
管理
人才
答:
一、要有爱惜人才的理念。人才是企业的宝贵财富,各级
管理
者必须爱惜人才,绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才,如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干,孤家寡人是很难成就大业的。而且管理者起用一个人才,他就会带来或吸引一批人才来,你所领导的事业必然兴旺发达。因此,管理...
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