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重分配轻管理
浅谈商业银行的绩效
管理
答:
总体上来看,我国商业银行存在绩效管理制度不足等问题,可以概括为“重考核,
轻管理
”。集体表现有以下几个方面。绩效目标与计划方面 首先,组织
分配
给各个部门的目标太多,导致战略及价值导向不清楚。其次,在给定部门目标后,没有将各项指标量化,使得员工缺乏对目标的明确认识。最后,到了绩效...
为什么需要对技术进行评估
答:
权衡利弊,从而做出合理的选择的方法。技术评估通常着重于研究该技术潜在的、高次级的、非容忍性的负影响,设法采取对策、修正方案或开发防止和解决负影响的技术。技术评估是解决技术社会发展问题的方法和决策活动,也是新兴的
管理
技术和政策科学,具有多重价值观以及跨学科和预测性质。谢谢 ...
从线上走向线下,互联网公司实体门店如何“轻运营”?
答:
因此,轻资产结构供应链模型应用范围广泛。 互联网平台提供供应链
管理
服务是轻资产公司模式的其中之一。 核心是通过改变供应链管理结构的商业模式创新指导应用网络平台技术创新,并应用于社会专业分工协同销售的互联网平台运营模型。 其中改变资金流、产品流和信息流结构以促进供应链相关成员企业转型为轻资产结构,从而互联网平...
什么是事业部结构?高层
管理
者如何在事业部结构的三种常用类型中进行选择...
答:
2.事业部直属财务部——通用公司二级财务管理机构。我们对各事业部直属财务部的工作定位是,对事业部的生产经营活动进行监督、控制和评价,最重要的是要集中精力做好资产监管和成本监控,并及时准确地向集团公司和所属事业部的管理层提供详尽而又具体的财务及其相关信息。在机构设置上,我们认为,必须摒弃“重核算、
轻管理
...
简述
管理
者在决策部分的主要角色及其意义
答:
管理
者在决策部分的主要角色及其意义是什么? 决策角色:处理信息并得出结论。管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事,并
分配
资源以保证计划的实施。信息是决策制定的基本投入。管理者在组织的决策制定系统中起着主要作用。作为具有正式权力的人,只有管理者能够使组织专注于重要的行动计划;作为组织的神经中枢,只有管理者...
前期物业
管理
存在哪些问题及解决方案
答:
日本关西地区管理专家掘重裕说,物业管理贯穿于整个建筑物生命周期的一种业务,它从整个建筑物的设计、建造、维护保养一直到最后拆除是全程跟踪服务的。因此,从建筑总体花费来看,基础建设费用只占整体费用的25%,而维护管理费用则占75%,这与中国重基建而
轻管理
的资金
分配
方式有所不同。在传统意识中,国内常常把物业开发...
如何分清主次,有效
管理
时间的第一步
答:
生活中人们总是根据事情的紧迫感,而不是事情的优先程度来安排先后顺序,这样的做法是被动而非主动的,成功人士不能这样工作。要做好时间
管理
的精髓即在于:分清轻重缓急,设定优先顺序。成功人士都是以分清主次的办法来统筹时间,把时间用在最有"生产力"的地方。面对每天大大小小、纷繁复杂的事情,如何...
浅谈如何建立完善后勤规范化
管理
体制
答:
加快推进后勤保障工作标准化、规范化是近年来后勤工作的重要内容,在当前经费标准化供应的模式下,如何管好、花好各项经费,
分配
、使用好各类保障物资,已成为提升保障效益的关键环节。 一、完善后勤
管理
制度 规章制度是实施后勤规范化管理的依据,要按照要求对规章制度进行修订完善,明确后勤规范化管理的指导思想、目标任务、...
重管理轻
技术的企业以后有没有发展?
答:
一个好的公司须要全面发展,不可以重视
管理
而不把技术工作管理好,这样的公司就得不到好的发展,。
我有一家公司,另外一个人只接业务。干活
管理
都是我来做。利益怎么
分配
比...
答:
你也不能轻举妄动。一个企业家应该有大格局,不要只为眼前利益,要看得长远。当然也要防止企业出现
管理
失控的局面发生,处理好跟股东和员工关系非常重要。所以光说
分配
合理与否,应该在企业建立之初讨论,大家摊开说,不伤大雅。经营的小有成就了,这时候就很不合时宜,需要慎之又慎。
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