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部门管理看板
5S的目标是什么,怎样才能做好5S
答:
其中,
看板管理
的作用独特,反映了一个
部门
的管理水平,如班组
管理看板
、质量看板、计划管理看板、人员去向板等。它不但将管理内容展示出来,宣传了本部门,同时可以促进本部门的管理工作。5.样板先行,重在效果在推行5S管理的开始阶段,根据企业自身的特点,建立5S样板区非常重要。因为5S的开展必须结合单位的实际情况进行,不...
精益生产与精益制造有什么区别呀?
答:
因此有些
管理
专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或
看板
生产方式。 1、追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 2、追求快速反应,即快速应对市场的变化。 为了快速...
有哪些适用于职场中的时间
管理
心得?
答:
一.记录时间,知道自己时间都去哪儿了要想
管理
力能够提高,首先要做的第一步,是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作,但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。知道自己都把时间消耗在什么地方,看病要找准病根,管理时间也同样是如此,制定一个时间表,把自己的各项工作时间进行记录...
大数据对HR的实际工作有何影响
答:
1.制定有效的人力资源
管理
规划。大数据时代面对快速变化的环境和企业战略,企业人力资源
部门
应该提高洞察力,制定与企业战略一致的人力资源战略和规划,为企业发展提供良好的内部人了资本保证。2.更新工作分析。大数据时代将改变企业的用人需求,由曾经的重视员工经验改变为重视员工数据处理能力。大数据时代需要进行...
因为车间脏、乱、差,工厂丢了一个大订单!太不应该
答:
3、
看板
标准:车间通道内的看板,高度统一150cm,长度根据内容的实际多少定,统一裱PVC板,包黑色边框,统一的Logo和底纹背景。 4、测试设备状态标识牌 标准:尺寸长20cm,宽15cm。 颜色
管理
1、黄色 标准:黄色区域用来放置待修品,周转车、周转箱等。也可作为车间主通道的标识。 2、红色 标准:红色区域用来定位不良...
生产部经理年终工作总结
答:
在这辞旧迎新之际,我们生产
部门
将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的x月至x月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从x月份开始至今,订单的急速上升,给车间
管理
带来极大压力,新招聘员工多,共有五六批次的新员工进入到...
什么是智慧校园?这篇智慧校园建设方案赶紧收藏!
答:
管理
层的难题:现有信息系统缺乏整合,无法提供实时决策支持,管理效率低下。教师和辅导员的困扰:多系统操作繁琐,学生动态掌握困难。为解决这些难题,帆软推出《智慧校园解决方案》,旨在打破数据孤岛,提升协同效率。该方案包括:招生诊断分析:深度分析招生现状,优化策略,提升招生质量。生源地
看板
:可视化...
准时制采购又称jit,是一种推动式采购对吗
答:
通过前文分析JIT采购法的优点和特点,从中可以看到,JIT采购方法和传统的采购方法的一些显著差别,企业要实施JIT采购模式,以下四点十分重要:一是
看板管理
是JIT采购中最有效的使用手段;二是企业要选择最佳的供应商,并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石;三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙;四是卓有成效...
工单系统一般可以满足哪些需求?
答:
协助问题解决:准确获取用户反馈,参与工单协作;及时与用户沟通,保证问题解决 4.客服
管理
方面,提升管理效率,优化服务体系:多个自定义字段,满足企业个性化流程;自定义SLA协议,提供等级服务,保证服务质量;全面的统计报表,帮助管理者优化服务流程;客服问题处理流程标准化,各
部门
工作效率一目了然。
如何正确理解精益生产?
答:
精益生产这种方式目标是降低生产成本,提高生产过程的协调度,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而提高生产效率,称之为精益生产。精益生产是由美国麻省理工提出的,他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中,通过对日本企业大量调查、对比发现,日本丰田汽车公司的(Just In Time)生产组织、
管理
方式是最...
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