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部门管理看板
JIT采购法的优点是什么? JIT采购法的实施步骤是什么?
答:
通过前文分析JIT采购法的优点和特点,从中可以看到,JIT采购方法和传统的采购方法的一些显著差别,企业要实施JIT采购模式,以下四点十分重要:一是
看板管理
是JIT采购中最有效的使用手段;二是企业要选择最佳的供应商,并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石;三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的...
仓库保管员按照什么开进出库单,会计怎样做仓库帐
答:
一、仓库日常
管理
: 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务
部门
与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废...
数据分析,除了Excel数据透视表,还有什么工具?
答:
免代码的平台,需要什么功能,都能自己搭建,哪个
部门
需要什么功能,都能自己设计,完全按照企业、部门业务流程来,功能100%适用。 做报表,最辛苦的就是重复与繁杂的工作,提取数据、汇总分析,每个季度每个月每个活动都要做表,这是很折磨人的。 这也是为什么那么多企业选择
管理
软件,像这样在云表上搭建好了管理系统,需要什么...
采购方式有哪些?
答:
2、非招标采购:是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。非招标方式分为询价、比价、议价等方式。3、集中采购:集中采购包括集中采购机构采购和
部门
集中采购,目录内属于通用的政府采购项目,应当委托集中采购机构代理采购,属于本部门、本系统有特殊要求的项目,应当实行部门...
八大浪费是指什么
答:
在生产前一天要将所需的原材料贮备好,生管要合理安排工厂生产的计划,在接单后,立即查询所需原材料的上游厂家的生产情况,并对工厂的生产有着统一的规划。8、
管理
的浪费最主要是对工厂各
部门
进行协调管理,使各部门紧密结合在一起,注重于工厂各部门的合作,以达到对工厂资源的最合理的利用。
小米唐沐等大咖精心挑选的100个年度研发案例实践
答:
他会从机制、人文、流程、决策方法、产品方针以及公司组织等多方面,分享Google的
管理
成功之道。 ●《华为百人团队精益
看板
演进变革之路》 陈军——华为敏捷精益专家 案例价值:面对市场需求的激增及快速变化,研发团队需要灵活应对快速响应,并在有限的人力下提升研发效率,决定引入精益看板能有效帮助提升研发效率。本案例讲述...
bi检查问卷主要通过哪三种调查途径
答:
2.公司是否进行对标
管理
(即与同行业优秀企业对比,或内部优秀企业之间进行对比)?对比的指标有哪些?对比的同行业企业有哪些?如何搜集和维护对比企业的数据?有单店对标管理需求,比如:盈利能力对标分析、营运效率对标分析 3.对于
部门
或公司的指标体系和指标分析工作,您还有哪些建议?4.各指标逻辑计算上...
各企业、政府安全
部门
必备的宣传用品有哪些?
答:
安全宣传用品很多。如:宣传栏、宣传
看板
、宣传画册、报纸、文件、图片、PPT学习资料等等。凡可能利用对宣传有用的方式方法都可以采用。
精益生产是什么?
答:
因此有些
管理
专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或
看板
生产方式。 1、追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 2、追求快速反应,即快速应对市场的变化。 为了快速...
差旅费用报销软件哪种比较好?
答:
而通过费用报销系统,每个
部门
制定全年每月的费用预算后,将预算表导入后台。员工每提交一张报销单,都会关联所在部门的实时预算使用情况,部门领导可以看到剩余预算的额度,也可直接在应用端查看实时费用
看板
和预算使用分析。假如预算超标,系统会弹出禁止提交,这样不仅可以帮助部门实现事前预算、事中控制、事后...
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