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部门管理看板
精益生产的理念和概念是什么?
答:
理念:“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些
管理
专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或
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生产方式。
如何有效执行OKR?
答:
执行OKR非常重要,我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果:一是借助日事清
管理
系统,将本季度OKR的主要内容、项目任务在
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功能中公示给全体员工,最新工作情况也会有日事清看板中及时进行更新,让每位员工了解OKR的最新情况、项目任务的整体进展情况。二是每个
部门
、每位员工将承担的任务也及时在日...
为什么企业都要做精益生产,能带来什么好处啊,自己培训自己做不行吗...
答:
此外,企业还应建立相应的制度约束机制、薪酬激励机制,
管理
人员也要给员工树立一种节约成本的意识,带动政策的推行。实施精益生产首先要了解什么是精益生产,加强企业全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人。如果自己实施精益生产一般都是照搬照抄,会走...
6s
管理
的意义是什么?
答:
各责任
部门
依缺点项目进行改善,不断提高。 1. QC手法 2. IE手法 在6S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使6S活动推行得更加顺利、更有成效。 步骤11:纳入定期
管理
活动中 1. 标准化、制度化的完善 2. 实施各种6S强化月活动 需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推...
车间调度岗位职责
答:
1、自觉遵守、推行公司及
部门
的各项
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制度,负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录,告知违规者,并根据考核规定提出处理意见,经车间主任批准后公布。 2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》,经车间主任批准后在生产
看板
上公布第二...
大柳塔劳动级酒店打工
看板
不发工资!不干了也不给发工资
答:
工资按月发放,隔月发放违法,本月工资下月发合法。拖欠工资,不发工资、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉,该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。由于公司未能按时发放劳动报酬,劳动者可以提出辞职,并要求经济补偿。劳动者可以向当地劳动监察行政
部门
进行举报,由劳动监察大队...
八大浪费是指什么
答:
生管要合理安排工厂生产的计划,在接单后,立即查询所需原材料的上游厂家的生产情况,并对工厂的生产有着统一的规划。8、
管理
的浪费最主要是对工厂各
部门
进行协调管理,使各部门紧密结合在一起,注重于工厂各部门的合作,以达到对工厂资源的最合理的利用。以上内容参考:百度百科—八大浪费 ...
制造车间如何策底改善5S
答:
例一:第4个月各
部门
考核90分以上 例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作计划及实施方法 1.拟定日程计划作为推行及控制之依据 2.收集资料及借鉴他厂做法 3.制定5S
管理
活动实施办法 4.制定要与不要的物品区分方法 5.制定5S管理活动评比...
企业福利政策具体包括什么?
答:
书多了,自然就需要科学
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,日事清的计划功能则可以比较好的胜任。日事清的计划系统主要由三级目录构成,分别是
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、卡片和任务。其中看板可以理解为整个图书室,并且还可以建多级看板,建立不同类别的图书室。卡片则可以当成图书架,可以根据不同种类或
部门
的书籍建立书架。任务则是每个具体的书目,标签...
准时化生产方式JIT在机械加工制造型企业有哪些应用探索?如何普及?_百...
答:
营销资源计划可以为企业及时捕捉到敏感的市场信息,假如缺少计算机帮助处理合同和产品生产计划流程,那么
看板管理
生产线即便想快也快不起来。反过来讲,如果看板系统效率不高,预设的产品加工计划同样也难以落实。与此同时,营销系统和财务系统结合,可以帮助企业追踪产品合同的完成进度、货款回笼以及双方履行合同的...
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