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老员工绩效不合格辞退
2023年行政部工作计划
答:
在人情与制度中,制度战胜人情,行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以
辞退
。 3 员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时,由行政助理协助总经理安排新员工培训工作,同时当
老员工
有培训计划时,行政助理要积极配合总经理安排培训...
六七人的小公司如何管理
答:
6.负责组织
不合格
品评审,不合格品的控制,有权制止不合格品的流转。 7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理...21.4一年累计旷工15天的,作
开除
处理。 22.如果发生
员工
旷工或未办理任何手续不上班的,部门经理必须引起足够重视进行跟踪并向总经理汇报。无正当理由经常旷工,...
如何对公司提合理化建议?这样的公司该如和改进比较好!
答:
揣摩老总意愿是不大可能的,管理层的城府都深,你工作一个月的都能揣摩出来,那他还混什么劲儿?科学的办法是:这个老总是公司股东或者法人,那他就是真的想改革公司,因为公司就是他自己的,他当然想高效率。但由于你是一线客服人员,而且来公司时间很短,对公司经营状况不熟悉,所以不适合提出具体的...
股权激励哪家既专业又服务好
答:
作为一个备受争议的激励工具,股权激励的负面作用不容忽视,这也是股权激励让人又爱又恨的根源所在。回顾股权激励失败案例的教训,其关键还在于企业没有领会股权激励的灵魂。对于企业来说,要想使股权激励发挥拉动企业
绩效
的激励魔力,必须想方设法把股权激励打造成一种“稀缺品”,而千万不能成为
员工
的一项福利。其一,莫...
中小型私营企业管理方法
答:
能看得出你亢奋与不安的心情……首先冷静 保持平常心 一。服装管理推行:1.统一采购、定制工作服。——不通过。既是元老也应该有规则 没有规则不成方圆 正规企业的制服规定很明确 月底统计 因为这个是联系到奖金与工资问题 你可以考虑按照迟到早退的赏罚规则处理 当然要与领导私下商议 二。安排
员工
更衣...
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