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老员工绩效不合格辞退
公司的人员较多,现在都实行
绩效
考核管理了,有什么更好的方法来管理绩效...
答:
于是,企业就按照这种思路考核
员工
的
绩效
,并把考核结果和员工的奖金挂钩。实际上,这是非常错误的一种思想,对企业、对员工都是不公平的。我们可以把绩效和员工的行为联系起来,但一定不是由人事部所定义的那些行为,而是各个部门的主管定义的行为,而且行为一定是和公司的业务及员工的职责相关联的那一...
平安保险的内勤
员工绩效
考核和机构考核办法
答:
2,没有劳动合同(签订代理合同,劳动法管不了),3,没有福利(底薪都没有,谈什么福利),4,没有社保(不是劳动关系,没有社保),5,不是保险公司正式
员工
(一个营业部,一个主任或者经理都能打着旗号招人)。每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出,卖出保险给你高额提成,卖不出去...
老板为什么害怕有帮派的
老员工
?
答:
三:所以老板为何
辞退
你(新员工)的因素如下:1:情面因素。因为老板与
老员工
朝夕相处,已经与之答成了一种默契和建立起了微妙的感情。为了招新员工而炒掉大批的老员工,属于大刀阔斧的人事改革!非到万不得以,改朝换代的时刻,不会轻易触动。2:稳定大局。中国自古以来就有少数服从多数的执行模式和...
用劳动法侵害
员工
利益,老板强词夺理,只能无奈接受?
答:
没见过剥削
员工
这么有心眼的老板。劳动法研究的透,是为了对付劳动者。那么,老板的强词夺理能站得住脚吗?在这件事上,劳动法能保护这位黑心老板吗?我让大姜拿着老板甩的考勤表和工资条去打官司,第一不能
辞退
,第二补偿30万元加班费。我们就用其人之道还治其人之身,老板没有
绩效
考核的证据说明...
如何做薪酬调整方案
答:
3、大锅饭:平均主义,与价值贡献无关;4、死工资:干多干少、干与不干、干好干坏差不多 传统的薪酬存在很多方面的弊端【给员工加薪的方式】1)固定加薪:增加企业固定成本,平衡难度大,缺乏激励性,新
老员工
收入与价值失衡,“大锅饭”现象严重。2)考核分类:由于评价机制与
绩效
文化不佳,常常造成...
企业管理高手请进来
答:
⑶员工积极性降低,员工队伍不稳定。因激励未显示长期作用,对新
老员工
一视同仁,影响了老员工的积极性,进而影响了员工队伍的稳定,同时在生产淡季时大量员工流失...,广泛征求意见,让其参与讨论,成立质量功关小组,工作以指导为主,员工参与;④采用适当招收一定比例的双职工等方法,给予家庭需要各方面的支持;⑤不轻易
解雇
。
辞退员工
怎么赔偿?
答:
一、如果你是被
辞退
,请看下面的内容:如果用人单位口头说要辞退你,你在没有接到正式书面通知(盖有公章)前,按时上班,或要求用人单位给你一个书面通知。如果仅凭用人单位口头说你明天不用来上班了,你就不来的话,到时用人单位会说是没有人说过不让你上班,是你自己旷工数日,按你自动离职处理了。
劳务派遣制
员工
在面临任意
辞退
和 转正 时 利益保障 怎么解决?_百度知...
答:
劳务派遣有三方当事人:派遣公司,用工公司,劳动者。劳动者只与派遣公司有劳动合同,派遣公司与用工公司之间有协议。因此,在不违反两个公司之间的协议的情况下,派遣单位是可以随时
辞退
劳动者的。劳动者被辞退后并不是没有保障,根据劳动合同法的规定,劳动者在没有工作期间,派遣单位要按月支付当地最...
如何改变国企
员工
上班不出力的现象?
答:
国企员工上班不出力现象确实有点普遍,从两年国企从业经验来说些个人看法: 1. 缺乏淘汰机制,人浮于事。国企几乎没有
开除员工
的机制,不管是员工责任心不足、能力不强还是考勤
不达标
,最坏的结果就是考核拿个C,不予晋升,大部分情况既不会降级,也不会处分,除非出现重大责任事故否则很难遇到淘汰
不合格员工
的情况,这样...
职场上为什么
老员工
都不愿意带新员工?
答:
3.缺少激励机制 从公司的角度来看,为了能够让新员工能够快速的融入工作环境、尽快上手工作,能有个
老员工
带一下,绝对能够帮助新员工。但是公司如果没有相应的激励机制的话,老员工是绝对不会行动的,因为什么都得不到。公司如果建立了相应的奖励机制,带一个新员工,
绩效
考评、工资薪酬都有一定的增长,...
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