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老员工绩效不合格辞退
求问企业如何做好
员工
培训工作
答:
1、对新
员工
需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训。试用期结合
绩效
考核评定成绩,考核
不合格
的予以
辞退
,考核优秀者给予一定的表彰奖励。2、转岗
职工
培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念...
你的
员工不
听安排怎么办?
答:
提升
员工
的胜任力,有能力胜任此工作。再次通过重温公司规章制度,告知这样做的利害关系,给周围同事和公司带来哪些不良影响,胜任岗位则会带来哪些变化,让员工认识到自身在组织中的价值。最后关注面谈后的绩效跟踪,绩效优良留岗续用,
绩效不
佳,进行辅导、调岗直至
解聘
同时做好人才补充计划。
新
员工
培训计划方案怎么写?
答:
新
员工
培训的人数;一般培训都会有集体培训,当然也会有单独培训,都是根据新员工的人数和岗位的性质决定,不管培训人数的多寡,在培训方案中都要提到,还要做好有部分人员不来的应变措施。新员工的培训时间;至于新员工的培训时间,一般都是3-7天的时间为宜,不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同,也...
怎么判断你的
员工
即将离职
答:
这需要企业能拿出证据,比如严重违纪,工作能力确实无法胜任岗位工作(转正前大家都会天三个月的工作总结及
绩效
考核表)。如果企业拿不出证据来,也是属于违法行为。并不是像大家说的,三个月内,只要公司愿意,想
辞退
你就辞退你。 三、
员工
为什么会带着仇恨离开公司? 很多公司在招人方面有一个严重的观念误区,就是把试用,...
培训方案怎么写
答:
通常情况下,有下列四种情况之一时就需要进行培训:新员工加盟企业,员工即将晋升或岗位轮换,环境的改变要求不断地培训
老员工
,满足发展的需要。(六)培训方法的选择 企业培训的方法有很多种,如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训...
生产车间
绩效
考核办法 生产车间奖惩考核细则
答:
8.4 月度考核低于60分者,车间将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因,并协助被考核者制定
绩效
提升目标,若被考核者年内累计出现二次绩效考核分低于60分,则被考核者全年考评为
不合格
;8.5 全年考评不合格者取消年终奖,情节严重者予以
辞退
处理。九、考评要求 9.1 本办法报总经理,经批复后备案...
怎么管理单位的老油条
答:
1、
绩效
考核面前人人平等 譬如联想倡导不唯资历,唯能力:所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责,而保证公司整体目标的达成,在这一点上是没有新
老员工
之分的。2、福利方面有所倾斜 很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾,譬如工作满一定年限,可以获得一笔额外的住房公积金,拥有更多的公司...
什么是
绩效
管理中的强制分布法
答:
有人员离职就得重新招聘
员工
,新员工还需要一定的时间来适用企业,这些都需要花费很大的成本。还有一种浪费公司资源的情况,为了考核时能考核出末位人员,有的管理者日常工作中即便识别出了不胜任工作的员工也不主动
辞退
,而是采取了一种“养着”的方式,一直耗到
绩效
考核时,给这个人考核为末位。
人事部门主要负责的工作是什么?岗位制度有哪些?
答:
5 转正后的员工由管理部负责建立相应的社会福利和社会保险。 七、
解聘
、辞职 l 公司有权
辞退不合格
员工;员工亦有辞职的自由,但必须按离职流程规定办理有关手续;员工与公司签订聘用合同后,双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职,用人单位不准无故
辞退员工
。 2 辞职:员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属...
公司
辞退员工
是否应该补偿员工工资
答:
1、公司辞职
员工
,除非
职工
符合劳动合同法第三十九条规定的情形,否则用人单位应支付经济补偿金的。2、《劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位...
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