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组织结构设计的因素有哪些
组织设计的要素
不
包括
答:
环境
包括
一般环境和特定环境。2、战略 战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的
组织结构
。3、技术 任何组织都需要通过技术将投入转换为产出,于是
组织的
设计就需要因技术的变化而变化。4、组织结构 组织规模是影响组织结构的最重要
因素
,组织规模的不断壮大,组织变革成为必要。组织
设计的
原则:1...
设计组织结构
应遵循
哪些
原则
答:
重新
设计的组织结构
必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致而严厉等现象的产生而导致干部和员工的消极抵制甚至反对,在这种情况下,设计人员和企业老总要有充分的心理准备,采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段,消除阻力,但在最后实施时,必须强制...
组织结构的
功能是什么?
视频时间 04:48
组织结构包括哪些
方面的内容
答:
组织结构
是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式
包括
直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
组织结构设计的
步骤是什么?
答:
组织结构设计的
步骤 1.分析组织结构的影响
因素
,选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强企业对环境变动...
组织结构设计的
步骤是什么
答:
组织结构设计的
步骤 1.分析组织结构的影响
因素
,选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强企业对环境变动...
设计
为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑
哪些
权变
因素
答:
机械式组织是传统
组织设计
原理的产物,具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点,是一种僵硬、刻板的结构。与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织,由于不具有标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。二、
组织结构设计的
权变
因素
(...
组织
层级
设计
中影响分权
的因素有哪些
?
答:
3、职工人数和基本素质。员工的数量和基本素质影响组织任务的完成,如果组织缺乏训练有素的管理者,其基本素质就不能满足分散管理的基本要求,权力下放将受到很大限制。4、
组织的
可控性。一个组织中各个部门的工作性质大多不同。各组织需要考虑如何围绕实现任务目标有效地控制分散的活动。5、组织的成长阶段...
影响选择
组织
形式
的因素有哪些
答:
人力资源:影响一个
组织的
结构选择的最后一个重要
因素
是组织所使用的人力资源的特征。组织拥有的劳动力技术含量越高,员工在群体或者团队中协同完成工作的机会越多,组织就越需要采用一种柔性的分权制结构。以分权和向员工授权为特征的柔性结构能够很好地适应高技能员工的需要。所以,当
设计组织结构
时,管理...
管理学思考:
组织结构设计的
要求、方法、 类型?
答:
这种
组织结构有
时也被称为产品部式结构或战略经营单位。一般是进行多样化经营的企业,根据单个产品、服务、产品组合、主要
工程
或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。事业部实行决策分权制。其基本形式如图3所示。(二) 事业部式
组织结构的
特点 整体的技术专家结构很小,在整个组织中的地位,相对...
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