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组织结构设计的因素有哪些
组织结构设计的
原则是什么
答:
企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯,使企业和企业员工在执行起来时容易上手,而不能脱离企业实际进行设计,使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。(二)
组织结构设计的
基本原则有:任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、稳定性和适应性相结合的...
行政
组织结构的
影响
因素有哪些
?
答:
行政
组织结构的
影响
因素有
以下四种:战略因素 规模因素 技术因素 行政生态环境因素
设计
为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑
哪些
权变
因素
?
答:
与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织,由于不具有标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。二、
组织结构设计的
权变
因素
(一)战略与
结构结构
追随战略,战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上影响组织结构:一是不同的...
简答题企业
组织结构的
基本类型主要
有哪些
?
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须正确考虑6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素:1、企业的战略目标:企业战略的发展经历四个阶段,即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化,在不同的战略发展阶段具有不同...
组织的
含义及构成
要素
答:
从管理学的角度,所谓组织(Organization),是指这样一个社会实体,它具有明确的目标导向和精心
设计的
结构与有意识协调的活动系统,同时又同外部环境保持密切的联系。
组织结构要素
是什么?
组织要素
(Organization Factor)是组成组织系统的各个部分或成分,是组织的最基本单位。组织要素决定了
组织的
结构、功能、...
组织结构
是什么的关键
因素
答:
管理者在
设计组织结构
时必须考虑影响
组织结构的
关键
因素
。组织结构的定义
包括
三方面的关键因素。组织结构决定了组织中的正式报告关系包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度。组织结构确定了将个体组合成部门、部门再结合成整个组织的方式组织结构包含能够确保部门之间沟通、协作和力量整合的制度设计。
设计
为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑
哪些
权变
因素
?
答:
机械式组织是传统
组织设计
原理的产物,具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点,是一种僵硬、刻板的结构。与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织,由于不具有标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。二、
组织结构设计的
权变
因素
(...
明茨伯格认为
组织设计的
五种
要素
(尽量详细)
答:
明茨伯格认为并不存在所谓的“卓有成效的组织”,他认为只存在恰当的组织。那么,什么样的企业组织才是恰当的组织?组织内和谐一致,并与它所处的情景相符(这些情景
因素包括
组织的规模、组织的历史、经营环境、组织使用的技术体系等)。 在论述
组织结构设计
时,“五”这个数字反复出现:五种协调机制、组织的五个基本组成...
组织设计
中需要注意什么问题?
答:
考虑未来的增长和发展。
组织设计
应该是可持续的,并能够适应未来的挑战。监督和改进:建立监督机制,定期审查组织的效能,并进行必要的改进。综合考虑这些问题,以及与组织特定情况相关的其他
因素
,将有助于创建一个适应性强、高效运营的
组织结构
,有助于实现战略目标。组织设计是一个复杂的过程,通常需要综合...
管理学
组织结构设计的
原则及方法是什么
答:
1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则...
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