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精益生产精髓
精益生产
中的“改善技术”是什么?
答:
精益生产
中的“改善技术”是什么?所谓的改善技术,其实可以理解为“改善”行为,确切来说,不是一种可以具象化的“技术”,而是对一系列“改善”活动的统称。“改善”可以说是日系精益生产中的
精髓
,围绕改善这一个主题,有很多的精益生产工具,比如标准化作业等。
精益生产
的理念如何宣贯?如何推行?
答:
其中,精益的注入可以使灵魂更加强大与纯洁,但是作为企业的管理者一定要理解精益的
精髓
——“追求成本与质量的最佳配置”;否则,就失去了灵魂,就会变成行尸走肉,貌似神离。2. 理念认同,发挥凝聚效用 精益文化的建设从相信员工开始。
精益生产
方式要求高层管理者充分信任员工,训练员工。提高他们的素质,...
如何让
精益生产
深入人心?
答:
三、坚持以上率下,培育全员
精益
习惯 公司领导人员坚持精益管理思想先学-步学深一点,精益实践先行-步率先垂范,主动将精益管理思想融入工作中,事按精益管理理念要求进行部署与指导.广大党员、各级管理人员发挥模范带头作用,带头应用精益管理理念和工具方法优化企业技术经济指标.广大员工躬身实践针对,关键指标及
生
...
中小型企业该该如何建立
精益生产
管理PDCA模式并进行持续的改进?_百度...
答:
持续改进(Continuous Improvement, CI)源于日本,通过对现场管理的不断改善,从而提高产品质量、降低产品生产成本,提升企业的竞争力,是
精益生产
思想现场管理的
精髓
。实施持续改进的具体工作步骤如下:1、创建高效的持续改进办公室 持续改进办公室的中的人员是可以充当内部精益之旅的专家,负责推动、协调和指导...
集团企业该如何学习丰田的
精益
管理模式,如何才能达到降本增效呢?_百度...
答:
学习丰田
精益
管理理论的核心是要学习其
精髓
和内涵,而不仅仅是形式和模式。丰田精益管理理论的精髓是它对员工的高度重视、培养和培育,对产品质量一丝不苟的认真态度,以及对
生产
过程中浪费现象的坚决杜绝和对企业长远发展的执著信念。我们研究丰田,最终的目的不是为了顺利照搬它的管理模式并获得成功,而是在...
怎样看待jit
答:
精益生产
的
精髓
就是减少浪费以降低成本,降低偏差以提高质量,提高效率以最终满足客户。通过精益生产,企业可以实现产品质量优质、成本低、送货及时。显然,JIT只是精益生产的自然结果之一,并不是降低库存的手段。通过精益生产,无论是零配件企业,还是总装企业都正在让自己摆脱被动,获得主动。因此,它们与供应...
艳茹,实行
精益
管理及
生产
的标准作业的制作要领及注意事项有哪些_百度知 ...
答:
5、资料可重复使用,节省生产成本,支持环保;6、精益管表层为覆塑层,不易损伤零部件外表;7、提高生产功率,提升职工整体素质,潜质激起。标准作业也为成本、交期、安全、培养新人和多能工做出巨大的贡献。以上介绍了一些
精益生产
对现场品质控制原则与方法,其实我们重要的是掌握精益生产的
精髓
,既解决问题...
企业导入
精益生产
管理需注意哪些问题?
答:
透彻理解精益生产的
精髓精益生产
是一个完好的体系,不能片面从某一个方面来了解和实施,而是要对全部价值流进行全部的改善。所谓价值流,即产品从原材料供给到最终交付给用户的全进程,包含原材料供应进程、零部件供应进程、非生产供应进程、生产现场和商品销售代理进程,还包含产品的规划过程。4、虽然精益...
精益
管理中的三大支柱是什么?
答:
精益管理中的三大支柱是JIT及时生产制,GT成组技术和TQC全面质量管理。精益管理源自于
精益生产
(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客...
为什么
精益生产
实现起来这么难?
答:
1.不理解也不认同 这是思想上的原因。因为目前对
精益生产
了解的人并不多,也就无从谈起了解和认可。我们应该如何处理这样的问题?用我们的精益方法去分析和寻找解决方案,增加人们对精益的了解,进而不断加强对精益的理解和认同。具体方式是先宣传精益的效果,让大家知道精益是一个能给个人和企业都带来...
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