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精益生产精髓
精益
管理的
精髓
答:
精益
管理的
精髓
简单说有2个部分组成,一个是自働化,一个just in time准时化
生产
,自働化就是简单点使人能从复杂的劳动解放出来,实现人自働化,再一个由机器来完成一些复杂的操作,从而达成流程规范化和标准化,提高生产效率和产能,just in time准时化生产,强调生产的持续性和准确性,配合自働化...
精益生产
的原则是什么.可以分为几类.有什么作用???
答:
通过汲取大量历史经验,
精益生产
已经形成了一些普遍适用的基本原则,比如消除浪费、柔性、零缺陷、标准化等。这些原则又可以分为总原则、操作层原则、可持续原则三大类。虽然这些原则具有一定的普适意义,但企业需要根据自身的发展战略以及特定的生产环境对原则的内涵诠释、优先顺序、组合等方面作出有针对性的...
什么是丰田
精益生产
?
答:
所谓的
精益生产
,是美国人起的名字,日本本土称谓TPS,即丰田生产模式。其中最主要的内容就是精益二字,简单说就是恰到好处或刚刚好的意思。比如刚好够用的库存,刚好够用的设备,刚好够用的质量,等等。衍生出来的工具就是楼上说的即时供货啦,看板式管理,快速换模,现场5S管理等等。精益生产是日本在...
为什么
精益生产
在有的企业就不管用呢?
答:
精益生产
是一种组织能力,精益生产的
精髓
并不是僵化的、放之四海而皆准的现成工具、方法和套路,而是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。这一过程需要各个层级乃至每一个人的参与,因此精益生产从本质上而言是一种组织能力。只有当精益的原则和方法内化为组织能力,企业才能从容应对层出不穷的问题并实现...
CIP 在品质管理中有何特殊意义吗
答:
CIP在品质管理中的意义:CIP是
精益生产
思想的
精髓
和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)。 CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。参考资料:http://baike.baidu.com/view/1826...
精益
实践分享(三个核心问题)
答:
1.丰田推行TPS成功的
精髓
是什么? 2.实施
精益生产
操作层面的核心又是什么? 3.精益生产的3M是什么? 其实这三个问题是遵循从核心到形式的逻辑,而我们认识事务的方式恰好是从表象逐渐深入到实质,所以我们不妨从第二个问题开始,从丰田的发展中寻找TPS之所以诞生的逻辑和内在的精神。 我们先来分析TPS诞生的时代背景。 二...
已经实施ERP的企业是否还应该实施
精益生产
?
答:
已经实施ERP的企业是否还应该实施
精益生产
?精益生产的
精髓
在于减少浪费,换言之就是通过减少浪费增加利润,哪个企业不喜欢利润增加呢?所以理论上都应该实施精益生产,现实中则要看企业所处的外部环境是“刚”还是“柔”。前面说到精益生产是“拉”的生产方式,ERP是“推”的生产方式。对于需求和供应的...
精益生产
方式的特征
答:
1、品质--寻找、纠正和解决问题;2、柔性--小批量、一个流;3、投放市场时间--把开发时间减至最小;4、产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响;5、效率--提高
生产
率、减少浪费;6、适应性--标准尺寸总成、协调合作。
有关2000字丰田现代
生产
管理总结,谢谢
答:
丰田现代生产管理总结 丰田现代生产管理的
精髓
是
精益生产
精益生产作为一种新的生产组织管理方式应运而生,它致力于消除生产中的浪费现象,消除一切非增值的环节,使企业精确地生产精良的产品,获得最大的经济收益。精益生产思想在丰田生产方式的基础上不断发展,从汽车行业到其它制造行业,进一步扩展到其它领域。精益生产不仅...
丰田式
生产
管理的几个要点
答:
精益生产
是TPS的
精髓
。早在1996年,美国学者James P.Womack和英国学者Daniel T. Jones就在《精益思想:消灭浪费,创造财富》一书中诠释了 TPS就是”精益制造”的先进理念。其目的是”唤醒仍然坚持旧式大量生产方式的各种机构、管理者、职工和投资者”。精益生产也是美国麻省理工学院多位国际汽车计划组织的...
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