为什么精益生产在有的企业就不管用呢？

Question

如题所述

Answer 1

精益生产是一种组织能力，精益生产的精髓并不是僵化的、放之四海而皆准的现成工具、方法和套路，而是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。这一过程需要各个层级乃至每一个人的参与，因此精益生产从本质上而言是一种组织能力。只有当精益的原则和方法内化为组织能力，企业才能从容应对层出不穷的问题并实现自我完善。
我们观察到的普遍原因包括：
●对精益要素的理解和对工具的应用准确，短期见效快，但无法长期持续；
●行动看得见，但是改善效果无从衡量，无法确定投入产出比；
●为推行精益生产而形成新的庞大组织和团队，反而导致总体效率降低，得不偿失；
●为了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能进行有针对性的设计和改良；
●生产部门得不到其它部门的配合，微观环境阻碍精益方法落地；
●中层人员忙于日常事务，对精益生产敷衍了事；
●一线工人未能从改善中见到好处，习惯于按照以往的经验做事。

Answer 2

精益生产核心是全员参与，持续改善；是一个长久的企业级活动，一般企业都是追求短期利益，缺乏参与信心和决心，最终失败的多。