99问答网
所有问题
当前搜索:
精益生产的要求
精益生产
管理包含哪些方法
答:
为了使停线等待浪费减为最少,缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业,并将其转变为非停线时间完成的过程。 精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体
要求
来实现的,降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。10、单件流 JIT是
精益生产的
终极目标...
什么是
精益生产
答:
一、丰田公司的精益生产 1.
精益生产的
出现 由丰田和大野创造的精益生产技术可以通过一个实例来说明。在大批大量生产方式下,制造汽车覆盖件的冲压模的更换是个很大的问题。由于精度
要求
极高,模具的更换即昂贵且费时,需要极高技术的工人来完成。为了解决这个问题,西方汽车制造商采用一组冲压机来生产同一种零件,于是,...
我们工厂推行
精益生产
管理,请问应该怎么推行?
答:
与“头痛医头,脚痛医脚”的做法不同,精益是从问题的源头上着手,将消灭各种浪费以及持续改善融入系统,逐渐形成企业自身的文化氛围。如果我们只是拿出一个工具或手法去实施,那么最终很可能导致失败或者仅有一两个亮点但无法持续发扬光大。这一点,相信尝试过
精益生产的
企业都知道,想要做好持续改进,就...
中小企业如何把握
精益生产
管理
答:
拉动原则由于生产和需求直接对接,消除了过早、过量的投入,而减少了大量的库存和在制品,大幅压缩了生产周期。
精益生产
管理
要求
人们要识别价值流,采用JIT(准时化)、一件流等方法实现增值活动按需求连续流动,并应用5S、TPM、防错、快速转产等方法为价值流动提供支持和保障,其实施是永无止境的过程,其...
精益生产
具体实施方法
答:
总而言之,
精益生产
是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单
生产的
同时也最大限度的降低库存。由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还...
如何提高企业的
精益生产
管理能力?
答:
如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。产品质量零不良就是这样生产出来的。3.学习流程规范、精准生产 优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的首要工作,没有规范的做事方式,就不会有
精益生产
。精准
生产要求
计划准确周密,...
精益生产
管理包含哪些方法?
答:
精益追求的零库存,主要通过拉系统的作业方式实现的。降低设置时间 (Setup Reduction):为了使停线等待浪费减为最少,缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业,并将其转变为非停线时间完成的过程。
精益生产
是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体
要求
来实现的,降低...
精益生产
管理培训内容是什么?
答:
3、
精益生产
实战演练。4、精益管理在服务业中的应用。5、全员生产保全(TPM)。6、防错法(Poka-Yoke)。7、快速切换(SMED)。8、价值流图析(VSM)。9、JIT与看板管理。10、单元(CELL)生产模式。11、单件流与拉动式生产。精益生产管理培训的重要性:强调客户对时间和价值
的要求
,以科学合理的...
什么是生产管理看板、什么是
精益生产
。
答:
精益生产要求
做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生产只能是一句空话。 原则6:基于顾客需求的拉动生产 JIT的本意是:在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持...
精益生产
管理成功的秘诀是什么?
答:
长期以来,人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖掘潜力。根据研究表明,物资从进厂到出厂,只有10%的时间是增值的,
精益生产
成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去。企业实现其价值的根本在于顾客,精益生产管理更是提出产品的价值由顾客而确定,
要求
站在顾客角度审视...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜