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精益生产的要求
精益生产
师申报条件
答:
对于想要成为
精益生产
师的专业人士,申报条件根据国家等级有所不同。以下是针对不同级别的具体
要求
:1. 国家一级高级精益生产师:申请者需持有精益生产师资格证书且拥有至少两年以上的实践经验。2. 国家二级精益生产师,需满足以下任一条件: 持有精益生产师三级(高级)证书并具备两年以上经验。 拥有...
铁打的企业流水的员工,
精益生产
如何推行?
答:
精益生产
要求生产
线的每一个站点按照节拍来平衡生产,员工流失势必对整个产线的平衡产生影响。 2、转款过程中的效率低 产前准备工作是
精益生产的
一项重要工作,而产前培训做的好不好,有事影响生产上线的最大关键。往往培训好员工,在上线时,员工却突然离职,导致整个生产安排出现异常,影响到最终的大货生产。 3、培训...
精益生产
管理中提到的“八大理念”都有哪些
答:
这种明确目的,各尽其职
的要求
就是
精益生产
方式“职能化”理念的具体表现。(6)“以现场为主”的理念 精益生产方式强调现场是一个有机体,绝不能将现场看成是将“脑”托付给管理部门,而只有“手脚”的场所。管理部门不能成为现场的“指挥官”,应以“提供服务”的姿态,扶持现场,并充分挖掘现场的...
什么是
精益生产
管理?
答:
精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值
的要求
,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。
精益生产的
...
企业推动
精益
成本管理时需要注意什么?
答:
小企业有自己的特点,在实施精益生产方式时要注意以下几个关键环节:1。培训宣传,转变观念。实践表明,精益生产能否在企业中开展,一方面离不开企业领导的决心和参与程度,另一方面也离不开企业全体员工的参与。因此,关键在于
精益生产的
理念、思想和观念是否深入人心,是否逐步建立了适合精益生产的企业文化,...
精益
管理
的要求
是什么?
答:
要求
:"拉动"就是按客户的需求投入和产出,使用户精确的在他们需要的时间得到需要的东西。实行拉动以后用户或制造的下游就象在超市的货架上一样地取到他们所需要的东西,而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。拉动原则由于
生产
和需求直接对应,消除了过早、过量的投入,而减少了大量的库存和现场在制品...
精益
设计的重要性和作用
答:
精益生产要求
以少而精的生产要素投入管理和追求效益经济的指导思想,是对传统的“大规模生产模式”的挑战。它的基本目标是零库存、高柔性、无缺陷。以前在产品设计领域,工程师通常可以不计成本地追求自己的梦想,而不会受到来自生产部门的压力,也不用与这些部门的人员进行接触。但随着产品利润的不断下降...
精益生产
十大工具是指哪十大?
答:
2、标准化作业(SOP)标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具。生产流程经过价值流分析后,根据科学的工艺流程和操作程序形成文本化标准,标准不仅是产品质量判定的依据,也是培养员工规范操作的依据。这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准、产品生产标准及产品质量标准。
精益生产要求
的是“一切都要标准...
精益
企业的运行前提
答:
这样,
要求
各成员公司在实行
精益生产的
过程中,必须强调相互合作精神,从产品价值流的整体需要来思考问题,作出决策,要将目光放在精益企业的利益之上,而非仅仅在个别公司或个别部门利益之上。但是,过去的经验证明,那些采取这一步骤的公司经理们常常会遇到来自于个人、职能以及价值流其他公司的顽强抵抗。这些...
什么是
精益生产
答:
精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。
精益生产的
特点 一、拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡,追求零库存,
要求
上一道工序...
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