99问答网
所有问题
当前搜索:
管理者
优秀的
管理者
什么样?
答:
优秀的
管理者
什么样?一、管好自己 1、每天早上做当日规划 优秀的管理者首先是一个自律的人,有着非常明确的目标感,对每一天自己的任务都必须清楚。另外,管理者每天的工作会很多,执行效果好不好很大程度上取决于优先级的排列。任务优先级排的好,核心点抓得对,往往事半功倍。2、每天了解新知识/...
管理者
的定义是什么啊?
答:
回答:1、
管理者
是具有能动性、社会性、又追求把握性的人。——《极简管理:中国式管理操作系统》 不具备能动性,就不能对管理对象产生作用和影响;不具备社会性,其活动就没有价值和意义;不追求把握性,其活动就不能算是管理活动。 ——《极简管理:中国式管理操作系统》 2、管理者(managers)通过别人来...
管理者
的职责有哪些
答:
管理者
的职责有:1、目标规划和科学决策“凡事预则立,不预则废”,可见计划、决策是工作成败的关键。2、制定规范和组织协调建立合理而有效的组织机构,制定各种全局性的管理制度,协调好内部各种人员的关系,保证目标规划的实现,是管理者的又一项重要工作。3、选才用人和放权任何一个管理者的思想、意图...
管理者
的基本功能在于
答:
管理者
的基本功能在于决策与协调。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。基层管理者是指那些在组织中...
管理者
如何分类?
答:
管理者
分为三个层次,每个层次的角色不同。1、 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。2、中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。
如何成为一个优秀的
管理者
答:
管理者
需要时刻清楚企业最重要的成果领域在哪里。自己和团队围绕这些成果领域能做出什么贡献。把自己和团队的精力配置在这些工作上。 案例:内外部关系。 时刻秉持贡献思维。 人际关系陷入僵局时很多管理者会误认为自己。“太正直容易得罪人,处事不够圆滑世故“等等。 这些都不是人际关系的本质。 牢牢围绕贡献这一主题,...
做好一名
管理者
的方法
答:
做好一名
管理者
的方法,做好管理者的身份的方法是很重要的,但很多人都不清楚做好一名管理者的方法。以下的文章详细讲述做好一名管理者的方法,希望对想要了解做好一名管理者的方法的女性有所帮助。 做好一名管理者的方法1 想做好的管理者,就要自己学习如何管理企业,自己学习好管理知识,自己能把一个企业(无论大小)...
什么是
管理者
的角色?
答:
是亨利·明茨伯格研究发现
管理者
扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。1、人际角色:代表人角色、领导者角色和联络者角色。2、信息角色:监督者角色、传播者角色、发言人角色。3、决策角色:企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。
管理者
如何不同于非管理者?
答:
(1)
管理者
与非管理者的定义 管理者是指通过协调和监管其他人的活动以达到组织目标的人。这个含义包括以下儿层含义:①管理者的工作不是取得个人成就,而是帮助他人完成工作任务;②管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作,可能意味着监管某个员工,还可能是协调一个团队的活动;⑧管理者可能承担与协调...
管理者
的角色有哪些?
答:
(一)人际关系方面的角色 人际关系的角色通常是指所有的
管理者
都要在组织中履行礼仪性和象征性的义务。当学校的校长在学生毕业典礼上颁发毕业文凭时,当企业的总经理在带领其他组织人员参观本企业的生产线时,他们都在扮演着组织代表即挂名首脑的角色。事实上,这种角色对组织而言有时是非常重要的,足以...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜