99问答网
所有问题
当前搜索:
管理方格理论名词解释
管理方格
图管理方格图的主要内容
答:
管理方格
图是一种具有直观表达的
管理理论
工具,它通过一个纵轴和横轴各分为九等份的方格来阐述领导风格。纵轴关注的是领导者对员工的关注度,包括维护员工自尊、赋予信任而非命令、提供舒适的工作环境和良好的人际关系等,而横轴则是领导者对业绩的重视程度,如决策质量、创新研究、服务质量及工作效率等。方...
管理方格
论有几种类型?
答:
五、9.9型领导(团队型):这类领导风格在任务完成和员工关怀上都达到了高水平,是理想的领导方式。
管理方格
论由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年提出,并在1978年的修订版《新管理方格》中进一步阐述。该
理论
用一个方格图来表示,横轴代表对生产的关心,纵轴代表对员工的...
管理方格
图管理方格法的意义
答:
这样的管理方式能够确保上下级在责任、权力和利益上的和谐统一,从而激发员工的积极性和工作效率。
管理方格理论
在美国及全球范围内受到管理学者和企业家的广泛关注。《管理方格》这本书,由罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年的著作中提出,其核心是通过方格图展示领导风格的多样性,强调在关注业绩与关心员工...
方格理论
意义是什么
答:
有了恰当的自我评价,管理人员需要开展有针对性的训练,以改进管理方法,提高管理水平,最终养成团队型管理风格
管理方格理论
实行上是一种行为分析体系,不仅对经理有用,而且对任何人都会有所帮助,能够提高的生活质量,改善的行为方式,一直到增进的健康程度,培养的心智能力等等,都产生积极的作用。从理论...
简述
管理方格
图
理论
的主要内容。
答:
布莱克和莫顿在
管理方格
图中列出了五种典型的领导方式:①1.1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败,这是很少见的极端情况。②9.1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的,领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
布莱克的
管理方格理论
意义
答:
布莱克的
管理方格理论
自诞生以来,便在管理学领域引起了广泛关注。该理论强调了在实际管理中,管理者应采取一种平衡的策略。一方面,他们需要展现出高度的专业责任感,分配足够的工作任务,对下属设定明确而严格的标准,并依赖于健全的规章制度作为支撑。这要求管理者对工作的严谨态度和对效率的追求。另一方面...
论述
管理方格理论
的观点并加以评论。
答:
他们认为,(9,9)方式的管理工作是最佳的领导方式,并提出,原则上达不到(9,9)等级的管理人员,需要接受如何成为一个(9,9)领导人的培训。
管理方格理论
仅仅是讨论一种直接的最佳的领导行为,该理论并未对如何培养管理者提供答案,只是为领导方式的概念化提供了框架。另外,它也没有实质性的证据支持...
对
管理方格理论
的理解并举例说明
答:
管理方格
图中,"1.1"方格表示对人和工作都很少关心,这种领导必然失败。"9.1"方格表示重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重视不够。"5.5"...
管理方格理论
是谁提出的
答:
管理方格理论
提出者: 简·莫顿、罗伯特·布莱克 管理方格理论是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。
在
管理方格
法的方格图上处于哪个位置是最理想的管理者
答:
9.9方格。9.9方格表示对人和工作都很关心,能使员工和生产两个方面最理想,最有效地结合起来。
管理方格理论
是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理学五种领导类型
布莱克和莫顿的管理方格理论
人格的特征
试介绍管理方格图理论